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2023年体系运行情况总结

2023年体系运行情况总结1

一、质量管理体系

1、公司于5月份通过了质量体系认证中心的质量体系认证，质量体系符合

标准，并于今年5月份通过本年度例行内部质量管理体系审核，证明了公司的质

量管理体系得到了有效的实施与保持；

2、公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件、资料控制程序》、

《记录控制程序》总体运行情况良好。以后还应注意：确保记录的及时、真实、

完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。

二、管理职责

一年来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，

反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以业主为中心，坚决

贯彻“改进再改进，顾客更满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到

各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供

应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。

三、资源管理

1、一年来，公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人

才、购买设备，以后应进一步加强对其管理，确保各种资源满足生产需要；

2、有关部门应进一步加强员工培训，以便其能力能胜任所承担的工作。

3、设备、设施管理：公司的设备、设施管理基本能按《设备、设施管理程

序》及《设备管理办法》执行，存在的主要问题是：

1）相当部分设备维修、保养不够及时、到位；

2）个别项目部对设备维修保养不够重视，修理不彻底，造成重复维修，反

而增加维修费用。

4、安全管理：公司的安全管理执行《安全管理办法》，建立健全了安全工

作管理体系与网络，落实了安全生产责任制，规定了安全生产教育、检查、处罚、

调查等内容，下一步应进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，对检查出的

安全隐患一定要及时整改并进行验收，杜绝一切漏洞。

四、产品实现

1、公司制定了《与产品有关的要求识别和评审程序》，以确保公司有能力

满足合同规定的要求。以后应加强对合同评审重要性的认识，确保在投标前对工

程项目的工期、价格、施工要求等进行评审，以便决定公司是否有能力满足规定

的要求，工程项目一旦承接，就应认真履行合同；

4、公司制定了《工程过程控制程序》，以加强对于施工过程中的工艺参数、

人员、设备、加工、监视和测试方法、环境等影响工程质量的所有因素加以控制。

包括图纸会审、作业指导书，监视和测量装置、竣工验收等内容，项目质量计划

对关键、特殊过程进行了确认，再按作业指导书要求加以控制，各项目部在施工

中利用施工日记等方式对各工序进行标识，并加强了对有追溯性材料的管理力

度。安装工程能对业主的工艺设备进行妥善处理。（相应资料、数据支持）

5、公司制定了《测量、检测装置控制程序》，以加强对测量监控装置的管

理，下一步应继续加强管理力度，确保测量、监控装置完好、准确，在必要的时

候，适当增添新装置，以满足检验要求。

五、测量、分析和改进

1、公司制定了服务控制程序，发放调查表，电话调查，受理业主投诉等方

法，了解其队工程质量和服务的满意度，对企业的整体印象。通过内部质量体系

审核，确定公司的质量体系满足审核准则的程度，下一步应进一步提高内审员的

的审核水平，提高内审质量，通过内审进一步促使各项目管理水平的全面提高。

2、在施工中应进一步加强对工程质量的不合格、不合格材料的控制，该返

工的坚决返工，该报废的坚决报废，决不迁就，同时对责任人进行处罚，以防止

不合格的再发生。

3、各部门应有效利用《数据分析控制程序》中的适当方法，对业主的满意、

工程质量的符合性、过程特性及趋势，供方提供的产品和分包工程进行统计分析。

下一步应进一步很好地利用数据分析的方法，制定各种对策，保证质量体系的良

好运行。

4、公司制定了纠正预防措施控制程序，以消除不合格的原因和潜在不合格

的原因，防止不合格的.再发生与发生。以后对于工程质量中的不合格、体系中

的不合格，各有关部门、责任人一定要认真分析，做到举一反三，制定切实有效

的纠正、预防措施并认真实施，以便持续改进质量体系的有效性。

2023年体系运行情况总结2

，在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下，我们以“科学、持续、

稳健发展”为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按计划完成了项目部年度质量

目标，全年经过一次内部审核并每月进行过程审核。

现将的质量管理2023年体系运行情况总结如下：