国际石油上游项目管理实务.pptx

国际石油上游项目管理实务汇报人：XX2023-12-27

项目前期准备与立项勘探阶段管理开发阶段管理生产运营阶段管理财务管理与成本控制风险管理应对策略人力资源管理与团队建设

项目前期准备与立项01

03选址原则综合考虑资源储量、开发条件、运输便利度及环保要求等因素。01调研目的明确市场需求、竞争态势及资源潜力。02调研内容收集并分析目标市场的政治、经济、社会、技术等方面的信息。市场调研与选址

研究内容评估项目的技术可行性、经济合理性及环境可持续性。技术可行性分析项目所采用技术的成熟度、适用性及可靠性。经济合理性预测项目的投资回报率、净现值等经济指标，评估项目的经济效益。环境可持续性评估项目对环境的影响及采取的环保措施，确保项目符合环保要求。项目可行性研究

综合考虑潜在合作伙伴的技术实力、资金实力、信誉等因素，选择合适的合作伙伴。合作伙伴选择根据项目的具体情况选择合适的合同类型，如产品分成合同、服务合同等。合同类型明确双方的权利和义务、投资与收益分配、风险分担、违约责任等关键条款。合同条款在律师或法律顾问的协助下完成合同的谈判和签订工作。合同签订合作伙伴选择及合同签订

勘探阶段管理02

收集、整理和分析区域地质资料，进行地表地质踏勘，了解工区内的地层、构造、沉积、岩性、古生物、水文地质等基本地质条件。利用重力、磁力、电法、地震等地球物理方法进行勘探，确定地下岩层的岩性、厚度、埋深和构造形态，为钻探工程提供设计依据。地质调查与地球物理勘探地球物理勘探地质调查

根据地质调查和地球物理勘探结果，设计钻探工程方案，包括井位选择、井身结构、钻具组合、钻井液体系等。钻探工程设计组织钻井队伍，按照设计方案进行钻探施工，获取地下实物资料，验证地质认识和地球物理勘探结果。钻探工程实施钻探工程设计及实施

根据钻探结果和地球物理资料，采用容积法、物质平衡法等方法进行储量评估，计算石油和天然气的地质储量和可采储量。储量评估编制勘探阶段总结报告，包括地质成果、地球物理成果、钻探成果、储量评估结果等内容，为后续开发阶段提供决策依据。报告编制储量评估与报告编制

开发阶段管理03

基于地质资料，进行油藏描述、储量计算和动态预测，制定油藏开发策略。油藏工程方案钻井工程方案地面工程方案根据油藏特点，设计井身结构、钻井液体系、钻头选型等，确保钻井作业高效安全。规划油气集输、处理、储存等地面设施，满足油田开发需求。030201油田开发方案设计

组织钻井施工，监控钻井过程，确保井身质量和安全。钻井工程管理进行完井设计，选择合适的完井方式，如裸眼完井、套管完井等，确保油井产能。完井工程管理组织试油作业，获取油井产能、压力等数据，为油田开发提供依据。试油工程管理钻井、完井及试油工程管理

油气处理设施建设油气分离、脱水、脱硫等处理装置，确保油气质量达标。油气集输设施建设油气集输管道、泵站等，实现油气从井口到处理厂的安全高效输送。水处理设施建设含油污水处理装置，实现污水回用或达标排放，保护环境。油气水处理设施建设

生产运营阶段管理04

制定生产计划根据市场需求、产能和供应链等因素，制定详细的生产计划，明确生产目标、时间表和所需资源。监控生产进度通过实时数据监控生产进度，确保生产按照计划进行，并及时调整计划以应对不可预见的情况。协调生产资源合理配置人力、物力和财力资源，确保生产所需资源的及时供应和高效利用。生产计划制定与执行

设备日常维护建立设备维护制度，定期对设备进行日常维护和保养，确保设备处于良好状态。设备检修计划根据设备使用情况和维护记录，制定设备检修计划，对设备进行定期检修和维修。设备故障处理建立设备故障应急处理机制，对设备故障进行及时响应和处理，减少生产中断时间。设备维护与检修管理

安全生产与环保监管遵守国家和地方的环保法规，采取必要的环保措施，减少生产对环境的影响。同时，建立环保监测体系，对生产过程中的污染物排放进行实时监测和报告。环保监管措施建立健全安全生产制度，明确各级人员的安全职责和操作规范，确保生产过程的安全可控。安全生产制度定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。安全培训与演练

财务管理与成本控制05

投资预算编制根据石油上游项目可行性研究报告，结合项目所在地的经济、社会和环境条件，编制详细的投资预算，包括勘探、开发、生产等各环节的费用预算。预算审批流程投资预算需经过公司内部审核和上级主管部门审批。在审批过程中，应重点关注预算的合理性和可行性，确保投资预算符合公司战略规划和项目实际需求。投资预算编制及审批流程

成本核算方法采用完全成本法或制造成本法进行成本核算。完全成本法将固定成本和变动成本都计入产品成本，而制造成本法只将变动成本计入产品成本。根据项目的实际情况选择合适的成本核算方法。成本核算技巧建立科学的成本核算体系，合理划分成本中心和费