工厂精细化管理(全版).doc

工厂精细化管理全案

目录

第1章工厂生产方案管理

1.1生产能力核定方案

1.2生产方案编制规定

1.3生产方案报告范本

1.4生产方案执行规定

1.5生产方案控制制度

1.6生产方案变更规定

第2章工厂物料采购管理

2.1采购方案管理制度

2.2采购合同管理制度

2.3物料采购合同范本

2.4工厂采购管理流程

2.5采购作业管理制度

2.6采购招标作业细那么

第3章工厂生产设备管理

3.1设备购置执行规定

3.2设备购置合同范本

3.3设备安装工作标准

3.4设备保养管理制度

3.5设备事故处理规定

3.6设备备件管理制度

3.7设备报废管理制度

3.8设备转让管理规定

3.9设备封存管理规定

第4章工厂生产技术与工艺

4.1生产技术管理制度

4.2技术引进管理制度

4.3技术改造管理制度

4.4工艺纪律管理制度

4.5工艺文件管理制度

4.6工艺装备管理程序

第5章工厂生产质量管理

5.1生产质量管理制度

5.2质量提案管理规定

5.3试制过程质量管理制度

5.4原材料进料检验规定

5.5制程质量管理制度

5.6仪器量规管理方法

5.7成品质量检验制度

5.8不合格品管理制度

5.9质量文件管理方法

第6章工厂作业方式管理

6.15S活动检查及奖惩方法

6.2废弃物处理管理规定

第7章工厂物料成品仓储管理

7.1物料入库管理规定

7.2成品入库管理规定

7.3入库物品验收标准

7.4产品仓储管理流程

7.5仓库规划管理制度

7.6工厂仓储管理制度

7.7库存物资盘点制

7.8物料出库管理制度

7.9物料发放管理规定

7.10仓库领料管理规定

7.11仓库退料管理规定

7.12产品发货管理方法

7.13物料库存控制制度

第8章工厂物流管理

8.1运输车辆管理制度

8.2运输车辆平安管理规定

8.3配送工作管理制度

8.4货品运输控制制度

8.5货品包装管理制度

8.6货品装卸搬运制度

8.7物流信息系统管理制度

8.8信息系统平安管理制度

第9章工厂本钱费用管理

9.1采购本钱控制流程

9.2生产本钱管理制度

9.3质量本钱控制制度

9.4物流本钱控制制度

9.5行政费用管理制度

第10章工厂标准认证管理

10.1产品认证准备方案

10.2质量标准认证准备规定

10.3质量体系建立控制制度

10.4质量体系文件控制制度

10.5ISO14001建立实施方案

第11章工厂生产外协管理

11.1外协方案管理制度

11.2外协技术管理制度

11.3外协质量管理制度

11.4外协厂商管理制度

第12章工厂生产平安管理

12.1平安生产管理流程

12.2平安生产管理制度

12.3平安生产教育制度

12.4平安生产责任书范本

12.5消防平安生产管理制度

12.6保安执勤管理方法

12.7厂区出入管理方法

第13章工厂车间管理

13.1生产进度控制管理方法

13.2班组交接班管理规定

13.3班组文明生产管理制度

13.4车间班组平安管理方法

13.5工厂车间现场管理制度

13.6工厂车间保密管理规定

13.7车间技术资料管理规定

13.8工具保管发放管理规定

第14章工厂后勤管理

14.1员工宿舍管理流程

14.2员工宿舍管理制度

14.3员工食堂管理流程

14.4员工食堂管理制度

14.5食堂卫生管理规定

第15章工厂环境管理

15.1卫生管理制度

15.2环境绿化管理规定

第16章工厂行政管理

16.1会议管理工作流程

16.2办公会议管理制度

16.3会议室管理规定

16.4车辆使用管理流程

16.5行政车辆管理制度

16.6工厂资产管理制度

第17章工厂人力资源管理

17.1招聘方案编制流程

17.2工厂员工招聘制度

17.3员工培训管理方法

17.4生产员工考核制度

17.5劳动合同管理制度

17.6员工劳动合同范本

第1章工厂生产方案管理

1.1生产能力核定方案

文案

名称

生产能力核定方案

受控状态

文件编号

执行部门

监督部门

考证部门

一、目的

①准确衡量工厂的生产能力。

②为生产方案制订的准确性与可实现性提供科学的依据。

二、工厂生产能力核定

生产能力核定是指对企业、车间、班组或设备在一定时期内的生产能力进行计算和确定，又称生产能力查定。具体来说，生产能力核定就是通过对人员数量、技术水平、固定资产三大因素的调查，在查清现状的根底上将这些因素加以确定，从而计算出企业的生产能力。

1．生产单一品种时生产能力的核定。

〔1〕实验量法。

当只生产一种产品时，计算生产能力时使