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2024年简短采购工作规划（3篇）

简短采购工作规划（3篇）

简短采购工作规划（精选3篇）

简短采购工作规划篇1

一、熟练操作采购流程。

从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，

熟悉每个供应商及供货方式。让自己在第一时间了解物品到货情况。在到

货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒

店的利益不受损失。

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容

易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远

牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。

二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店。

作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下

创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。通过货比

三家，筛选的供应商，保证所有物品都有据可询，有据可依。逐步加强对

材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复

印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随

时查阅、对比。

在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种

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2024年简短采购工作规划（3篇）

情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对

此，我坚持对自己的.岗位负责的态度，摆正心态，坚持原则，公正处事。

在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：

一是要优质的产品；

二是要优惠的价格；

三是保证能够得到周到的售后服务。

在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。

简短采购工作规划篇2

1、完善制度，职责明确，按章办事。

__年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文

件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采

购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，

为阳光采购奠定了理论基矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位

都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程

部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保

护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和

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银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了100

多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计

部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制

腐—败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身

素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，

提高采购效率，提高企业利润。

简短采购工作规划篇3

新年马上就要到了，提前祝大家新年快乐!下面是我20__年的个人工作

计划：

一、指导思想

以科学发展观为指导，继续以建立和谐公司共享幸福为目标，紧紧围

绕公司的中心工作，强化服务意识，提高保障潜力，扎实推进公司的建设

与发展，努力使公司在产品服务保障、资产管理等方面到达一个新的水平。

二、工作目标

以实践、执行公司产品工作计划为总目标，以公司的整体工作为中心，

以服务保障为重点，以增强后勤采购处人员的服务意识为突破口，抓好常

规管理，确保公司资产管理科学有创新，实现使绝大多数人对后勤服务保

障满意的目标。

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三、工作措施