企业成本管理基础与理论.pptx

企业成本管理基础与理论汇报人：XX2023-12-27

CATALOGUE目录成本管理概述成本核算基础成本控制方法与实践成本预算与决策支持战略视角下的成本管理现代企业制度下成本管理创新

成本管理概述01

成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值，通常以货币形式表现。成本定义根据不同的标准，成本可分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等。成本分类成本定义及分类

通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从而增强市场竞争力。提高经济效益促进决策科学化优化资源配置成本管理为企业提供了全面、准确的成本信息，有助于企业进行科学决策。成本管理有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率。030201成本管理重要性

成本管理的目标是降低成本、提高效益，实现企业价值最大化。成本管理应遵循全面性、合理性、可控性、及时性等原则，确保成本管理的有效实施。成本管理目标与原则成本管理原则成本管理目标

成本核算基础02

指企业生产经营过程中各项耗费及其补偿的价值转移。包括原材料、燃料动力、工资及福利费、折旧费、修理费等。成本核算对象指构成产品成本的各种费用，包括直接材料、直接人工和制造费用。成本要素成本核算对象与要素

成本核算方法主要包括品种法、分批法和分步法。品种法以产品品种为核算对象；分批法以产品批别为核算对象；分步法以产品生产步骤为核算对象。成本核算步骤包括确定成本计算对象、设置成本项目、归集和分配生产费用、计算完工产品成本和在产品成本等。成本核算方法与步骤

成本核算报表是反映企业一定时期内产品生产成本及其构成情况的报表，包括主要产品单位成本表、制造费用明细表等。成本分析是对成本核算结果进行分析和评价的过程，包括成本计划的完成情况、成本降低任务完成情况、产品单位成本的分析等。通过成本分析，可以揭示影响成本升降的各种因素及其变动的原因，提出进一步降低成本的措施和方案。成本核算报表及分析

成本控制方法与实践03

基于历史数据、行业标准或预期目标，为产品或服务设定标准成本。标准成本制定将实际成本与标准成本进行比较，识别并分析差异原因。成本差异分析根据差异分析结果，采取相应措施调整实际成本以接近或达到标准成本。成本控制措施标准成本控制法

目标成本控制法目标成本设定基于市场竞争、消费者需求和企业战略，设定具有挑战性的目标成本。跨职能合作组建跨职能团队，共同参与目标成本的设定和实现过程。价值工程与价值分析运用价值工程和价值分析技术，优化产品设计、生产和供应链等环节，降低成本。

识别并计量企业生产经营过程中的各项作业。作业识别与计量根据作业消耗资源的情况，将资源成本分配到各项作业中。作业成本分配通过对作业的监督、分析和优化，提高作业效率，降低作业成本。作业管理与优化作业成本控制法

成本预算与决策支持04

明确预算编制的目的和范围，为预算编制提供指导。确定预算编制目标收集历史成本数据、行业标准、市场价格等相关信息，为预算编制提供依据。收集成本数据根据预算编制目标和成本数据，制定详细的预算计划，包括成本估算、分配和预算表编制等。制定预算计划对预算计划进行审核和评估，确保其合理性和可行性，最终获得批准。审核与批准成本预算编制流程

预算调整根据实际情况，对预算进行调整，包括追加预算、调减预算等，以确保预算与实际需求的匹配。预算执行情况分析定期对预算执行情况进行分析，识别实际成本与预算之间的差异。预算优化通过对成本结构、成本动因等进行分析，寻求降低成本的途径和方法，提高成本效益。成本预算调整与优化

建立全面的成本数据库，包括历史成本数据、成本预测数据等，为决策提供支持。成本数据库建立成本分析方法成本决策模型决策支持系统运用量本利分析、敏感性分析、决策树等成本分析方法，为决策提供定量依据。构建成本决策模型，综合考虑成本、收益、风险等因素，为管理层提供决策建议。借助信息技术手段，建立决策支持系统，实现数据集成、分析和可视化展示，提高决策效率和准确性。成本决策支持体系构建

战略视角下的成本管理05

战略成本管理是将企业的成本管理与企业战略相结合，从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。战略成本管理定义通过战略成本管理，企业可以更加深入地了解自身的成本结构和成本行为，发现潜在的成本降低空间，提高成本管理的效率和效果，进而提升企业的竞争力和盈利能力。战略成本管理意义战略成本管理内涵及意义

价值链分析与优化价值链分析价值链分析是对企业生产经营过程中的各项活动进行分析，识别出增值活动和非增值活动，以及各项活动之间的关联和相互影响，从而发现成本降低和效率提升的机会。价值链优化通过重新设计和组织企业的价值链，消除非增值活动，提高增值活动的效率，实现整体价值链的优化和成本的降低。

竞争优