如何撰写计划书招聘广告.pdf

招聘的意义

招聘有助于改善组织的力结构和数量

招聘可以保障员工充分发挥自身能力

有助于吸引合格人才、稳定人员、提高综合

效率

有助于树立企业形象

讨论如下问题

1、人力资源招聘的前提是什么？是不是缺人了就要

招聘？

例：某软件设计公司的销售总监催促人力资源部赶紧

招聘2-3名懂技术的人员，公司新开发的软

件因为性能不稳定而增加了的工作量，现有

的人员忙不过来了；而人力资源总监说，你

以为想招人就招人哪？殊不知“请神容易送神难”，

为什么不让技术开发部门提高产品质量？说不定等产

品质量提高了，又不缺人，你说这些剩余的人该怎么

办？总不能没有理由就赶人家走吧！

当公司遇到员工缺口时：

现有员工提高效率；

延长工作时间，加班加点；

业务外包；

只有当以上途径都不行时，再进

行人员招聘！

是招聘过程成本和招聘后人

员的使用成本都比较高。

招聘选拔流程

完善的的招聘流程

用人部门把表现最优秀的2-3个候选

人资料和面试总结交给上级审核。面

用人部门向上级业务部门提出申请，由人

⚫建立完善的招聘试总结包括：应聘者的优点和缺定；

力资源部核准后，准备招人

流程有什么潜在的问题；选定这个人的理

由等。

⚫整个招聘过程包括填表、

简历筛选、笔试、素质面

试、专业面试、体检、背

景和录用等环节准备被招聘岗位的岗位描述，内容包括岗用人部门和业务关联部门的经理组成

⚫依靠流程保证招聘质量位设置的目的、岗位的职责、岗位业绩的3-5人的面试小组，对候选人进行专

衡量标准、岗位的级别等。业面试，初步确定结果。

人力资源部资格、笔试、心

用人部门撰写招聘申请书：注明应聘者专

理测试、素质面试，合格交给

业、学历、工作经验、技能要求等

用人部门进一步。人力资源只有

否决权，没有最终决策权。

2、人力资源招聘的内容

（1）招聘的、目的和目标(WHY)

（2）招聘的职位和人数以及招聘条件(WHAT)

（3）招聘的组织构成(WHO)

（4）招聘(WHERE)

（5）招聘的时间安排(WHEN)

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