企业员工管理工作方案汇报执行力培训内容解析PPT模板课件.pptxVIP

企业员工管理培训执行力培训EXECUTIVETRAINING汇报人：时间：XX年XX月基本内容重要意义分类说明目录CONTENTSCLASSIFICATIONDESCRIPTIONBASICCONTENTSIGNIFICANCE执行原则PRINCIPLESOFIMPLEMENTATION分类说明CLASSIFICATIONDESCRIPTION分类说明个人执行力取决条件执行力分类团队执行力个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，按时完成任务的能力分类说明良好的团队内部管理能动执行力个人执行力所谓能动执行力，就是主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。主动积极和想方设法这两个词是“能动”的具体表现，主要含义在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”执行原则PRINCIPLESOFIMPLEMENTATION执行原则1SMART原则高效执行原则高效到位原则沟通是前提。这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是：目标必须是具体的(Specific)；目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；目标必须具有明确的截止期限(Time-based)问题不上交原则：领导多督促，训练员工，让下属成功；过程控制原则：视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下；权责对等原则：授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实；高效到位原则：不但执行，而且高效，不但结果，而且到位愿景统一原则：自动自发，为结果负责；多走半步原则：主动承担，消除隔阂；简单到位原则：流程清晰，简单的要求执行到位；环环相扣原则：系统的执行动力和压力；客户至上原则：由感激到敬畏23重要意义SIGNIFICANCE重要意义员工情绪把握内容综合协调高管能力执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行力当员工心情愉悦时，他的执行力就会很高，行为很积极主动；当他的情绪不高时，即使他嘴里说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核重要意义解决问题反映内容执行力既反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些基本内容BASICCONTENT基本内容衡量标准执行力：对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标执行力执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度执行力培训执行力培训，是终端培训的一类，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升