供应链协同与采购流程改进案例分享.pptx

汇报人：XX2023-12-28供应链协同与采购流程改进案例分享

目录供应链协同概述采购流程现状及问题分析供应链协同在采购流程中应用实践采购流程改进方案设计及实施效果评估

目录典型案例分析：某企业供应链协同提升采购效率实践分享总结与展望：持续推动供应链协同优化，提升采购竞争力

01供应链协同概述

供应链协同是指供应链上的各个企业为了实现共同的目标，通过信息共享、资源整合、风险共担等方式，形成紧密的合作关系，从而提高整个供应链的效率和竞争力。供应链协同定义随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，企业之间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争。供应链协同能够降低运营成本、提高运营效率、增强市场响应能力，是企业获得竞争优势的重要途径。供应链协同重要性供应链协同定义与重要性

供应链协同目标实现资源优化配置，提高资源利用效率。加强信息共享，降低信息不对称带来的风险。供应链协同目标与原则

促进企业之间的紧密合作，形成稳定的供应链伙伴关系。提高供应链的灵活性和适应性，快速响应市场变化。供应链协同原则供应链协同目标与原则

供应链协同目标与原则协同的各方应追求共同的利益，实现互利共赢。加强信息沟通与共享，提高信息的透明度和准确性。共同承担风险，降低单一企业的风险压力。不断优化协同过程，提高协同效率和效果。互利共赢信息共享风险共担持续改进

数字化与智能化平台化发展生态化发展绿色化发展供应链协同发展趋助先进的信息技术，实现供应链协同的数字化和智能化，提高协同效率和准确性。构建供应链协同平台，整合各方资源，提供一站式协同服务。以核心企业为主导，构建供应链生态圈，实现产业链上下游企业的紧密合作和协同发展。注重环保和可持续发展，推动绿色供应链协同，降低对环境的影响。

02采购流程现状及问题分析

业务部门提出采购需求，经过内部审批后确定采购计划。需求提出与审批采购部门负责寻找合适供应商，进行询价和比价。供应商选择与询价确定供应商后，双方签订合同，并按照合同规定执行采购。合同签订与执行采购物品到达后，进行验收并核对数量、质量等，然后按照合同规定进行付款。验收与付款传统采购流程梳理

传统采购流程中，从需求提出到采购完成往往需要较长时间，影响业务效率。采购周期长缺乏对供应商的有效管理和评估，可能导致采购风险增加。供应商管理不足采购过程中信息沟通不畅，容易导致信息不对称和误解。信息不透明传统采购方式下，难以实现精细化成本控制和预算管理。成本控制困难存在问题与挑战

通过优化流程、提高信息化水平等方式，缩短从需求提出到采购完成的时间。缩短采购周期加强供应商管理提高信息透明度实现精细化成本控制建立供应商评估机制，对供应商进行全面、客观的评价，降低采购风险。加强内部沟通协作，实现信息共享和实时更新，减少信息不对称和误解。建立精细化成本管理体系，对采购成本进行全面、准确的核算和控制。改进方向与目标设定

03供应链协同在采购流程中应用实践

需求预测与计划协同需求预测准确性提升通过引入先进的需求预测模型和技术，结合历史数据和市场趋势分析，提高需求预测的准确性，为采购计划提供可靠依据。采购计划协同制定建立跨部门、跨层级的协同机制，确保采购计划与生产计划、销售计划等紧密衔接，实现资源的优化配置。灵活应对需求变化建立快速响应机制，及时调整采购计划和策略，以应对市场需求的波动和变化。

供应商评估体系建立建立供应商评估体系，定期对供应商进行综合评估，确保供应商的持续改进和优胜劣汰。供应商协同合作与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战，实现互利共赢。供应商选择标准统一制定统一的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保各部门在供应商选择上有共同依据。供应商选择与评估协同

建立订单执行监控机制，确保采购订单按照合同约定和计划要求进行执行，及时发现并解决问题。订单执行过程监控交付协同保障采购风险管理与供应商建立交付协同机制，确保采购物资按时、按质、按量交付，保障生产计划的顺利进行。识别采购过程中的潜在风险，制定相应的应对措施和预案，降低采购风险对企业的影响。030201订单执行与交付协同

04采购流程改进方案设计及实施效果评估

通过简化采购流程、减少非增值环节，提高采购效率。流程优化强化供应链上下游企业间的协同合作，实现信息共享和资源整合。协同合作加强采购过程中的风险管理，确保供应链稳定性和安全性。风险管理改进方案设计理念及原则

建立供应商评估机制，确保选择优质、可靠的供应商。供应商选择根据市场需求和企业战略，制定科学合理的采购计划。采购计划制定优化采购订单处理流程，提高订单处理效率和准确性。采购订单管理与供应商建立物流协同机制，确保采购物资及时、准确送达。采购物流协同关键环节优化措施举例

采购周期评估采购流程改进后，采购周期是否缩短。