五章一节薪酬调查.pdfVIP

本章知识结构分析

薪酬（薪酬市场、员工薪酬满意度

）

工作岗位分类（主要步骤、横向分类、纵向

分级）

第五章

企业工资制度设计与调整（分类、设计的主

薪酬管理

要内容、设计原则、设计与调整程序、宽带

式工资结构）

企业员工薪酬的制定

企业补充（企业年金与补充医疗）

岗位评估、绩效考评与薪酬管理的关系

（P273）

1岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提

。为了保证企业薪酬管理制度对外的公正公平性，要进

行薪酬的市场，根据可比性数据对岗位评价结果的

合理性进行验证。

2企业为了实现对员工公平公正的薪酬原则，需要建立科

学的绩效管理体系，真正将员工的薪酬与生产经营目标

的完成程度、员工所在小组或部门的考评结果，以及个

人的考评结果直接挂钩，以最度地激励员工的积极

性、主动性和创造性。

备考方法提示

1.把知识与能力融会贯通

2.注意综合应用

考情分析

试卷题型分值

单项选择题9分

基础知识

多项选择题6分

简答题12-16分/

专业技能简答题或综合题

综合题18-20分

第一节薪酬

【学习目标】

掌握薪酬市场的基本概念、种类、作用，

薪酬市场的具体程序和步骤，以及各种薪酬调

查数据的处理分析方法；掌握员工薪酬满意度

的基本内容、工作程序和分析方法。

【知识与能力要求】

（一）薪酬的基本概念（P270）

薪酬是指企业采用科学的方法，通过各种途径，

有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信

息，并进行必要处理分析的过程。

（二）薪酬的种类（P271）

1.一般说来，从方式上看，薪酬可以分为正式

薪酬和非正式薪酬两种类型。

2.从主持薪酬的主体来看，薪酬又可以分为政

府的、行业的、专业或企业家的调

查、的、企业自己组织的等。

从的组织者来看，正式又可分为：

1商业性薪酬。一般由完成。

2专业性薪酬。它是由专业针对薪酬状况所进行

的。

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