拌和站信息化管理制度.docx

拌和站信息化管理制度

一、项目部对拌和站信息化管理进行初验，检查拌和站信息化系统设备、设施建设、人员管理配备、数据采集系统建设、功能需求等是否满足要求，提出改进意见，最后予以确认。

二、拌和站信息化系统软件使用前组织人员培训，使用过程中不定期培训，并按照拌合站信息化考核办法进行奖惩。

三、利用管理软件及时进行数理统计分析，掌握拌合站信息化数据，全面掌握拌和站施工质量动态。

四、严格控制随意操作拌和机、不按照规定生产，实时监督拌和站生产过程，确保混凝土质量。

五、拌和站信息员必须专人专责，做好日常的信息化管理工作，每日必须得登陆信息化管理系统，系统运行中发现的问题，及时向监理及软件开发人员汇报解决。

站长每天对搅拌站信息化管理工作进行检查，督促整改存在的问题。对信息管理人员存在以下行为的进行处理。

1、漏传、误传数据，传送虚假数据。

2、未及时处理信息系统报警或提示。

3、为逃避监控而损坏信息系统。

六、项目部将拌和站信息化管理工作纳入日常检查范围，按照指挥部和拌和站信息化考核办法对责任人进行考核。

七、信息化管理员定期向中心试验室报送周报、月报。掌握搅拌站的

工作状态

八、信息化管理人员应建立并管理完善各种信息化台账

搅拌站站长信息化管理职责

明确搅拌站信息化的相关要求，负责检查搅拌站信息化管理工作，督促整改存在的问题并上报管理部门。

配置专职信息化管理员具体负责搅拌站信息化管理的各项工作，定期登入信息管理系统，利用系统的监管功能对搅拌站工作情况，不合格数据进行分析和管理。

定期检查搅拌站信息化管理工作，督促整改存在的问题，对信息管理人员存在以下行为的进行处理：

漏传、误传数据，传送虚假数据；未及时处理信息系统报警或提示；为逃避监控而人为破坏信息系统；

对所管辖段信息管理系统进行维护，确保处于良好运行状态。

拌和站信息化管理员职责

拌和站信息化管理员必须通过软件公司培训，并且获得相应的信息化管理员证书，才能具体负责实施本项目拌和站的信息化工作，职责如下：

1、熟悉信息化操作流程，见附表2。填报本拌和站人员、设备等基本信息，对拌和站基本信息的变动情况进行管理。

2、利用信息化管理系统实时监控拌和站混凝土生产情况，发现问题及时跟踪处理，并记录在《拌和站超标及处理登记表》上。

3、对本站相关生产数据进行统计分析，向监理项目部提交分析及问题报告（周报、月报）。

4、认真落实拌和站信息化管理工作，及时整改存在的问题。对各拌和站存在以下行为的进行汇报处理。

漏传、误传数据，失真数据。

未及时处理信息系统报警或提示。

为逃避监控而人为破坏信息系统。

5、对拌和站及试验人员变更、违规行为等进行管理。

6、负责拌和站信息化系统设备的保管、日常维护工作，对系统运行中出现的问题及时上报，同时与软件厂商沟通解决，并做好相关记录。7、完成上级部门对拌和站信息化管理提出的要求。

拌和站信息化管理考核制度

将拌和站信息化管理制度考核纳入拌和站标准化考核范围内。

一、考核

考核频次

项目部组织每月一次对拌和站信息化管理系统进行考核,拌和站每周对拌和站信息化管理工作进行自查。

考核内容

考核内容见附表1：《信息化考核评分标准》。

考核评级

信息化考核等级分A、B、C三级，对应拌和站信息化管理人员考核等级为优良、称职和不称职。其中：

A级标准（优良）：考核得分在95分（含）以上；

B级标准（称职）：考核得分在80分（含）以上至95分（不含）；C级标准（不称职）：考核得分在80分（不含）以下；考核期内中级报警率超过总生产盘数3%，高级报警率超过总生产盘数1%的。

视情况对考核为C级标准的信息化管理人员予以300元的经济处罚或脱岗再教育培训、连续超过三次的停止该岗位的工作。

如拌和站信息管理人员有故意破坏信息系统、传送虚假数据等行为，将严肃处理，并向二公司人力资源部反应，调离本项目。

因系统维护未到位或出现故障而未及时修复，造成数据不能及时上传的，予以拌和站信息化管理员200元的处罚。造成大量数据未

及时上传（不超过3天），给予警告处罚。

不按规定录入生产信息，如工程名称、施工部位、强度等级、施工配合比、操作手登录信息的，予以操作手200元处罚，3次不改的，责令辞退。

拌和站每月中级报警率超过总生产盘数3%，高级报警率超过总生产盘数1%时，予以拌和站站长300元的处罚，连续2个月项目部将对其进行严肃处理。

4、对拌和站各岗位人员的考核：

如发现拌和站信息员对填报本搅拌站人员、设备等动态信息不及时，给予200元罚款。

及时填报本搅拌站人工采集的搅拌站数据及检查各搅拌站数据；如发现不及时给予200元罚款。

对本标段各搅拌站实时采集的数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理；如不合格数据处理不及