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摘要
摘要
21世纪以来,新一轮信息技术革命催生出的5G、AI、大数据、物联网等
信息技术,加速与传统产业融合,使得各个产业都向着智能化、数字化的方
向发展。在信息技术应用创新的背景下,大量的企业在向信息化转型过程中,
为了更好地参与市场竞争,产生了大量定制化的软件开发需求。所以,大批
的软件开发商和服务商应运而生,软件行业市场竞争愈发激烈。软件开发商
如何获取软件开发竞争优势,控制软件项目开发成本,成为其在市场竞争中
生死攸关的事情。本文以Y公司的银行软件开发项目成本管理为中心,进行
了以下研究:
首先,本文从成本管理的四个方面介绍了国内外学者对软件项目成本管
理的研究,对比各类软件项目成本管理的方法和模型优劣,为开展具体的项
目成本管理研究铺垫理论基础。
其次,通过提取和整理Y公司各类银行开发软件项目的原始数据,分析
成本构成特点。再通过问卷调研,结合项目成本管理理论,分析Y公司银行
软件开发项目在成本规划、成本估算、成本预算、成本控制的各个阶段,存
在的问题,分析具体问题背后的原因。
再次,在问题分析的基础上,提出Y公司银行开发项目成本管理的优化
方案。包括提高成本管理意识,加强成本管理培训,针对性改造构造性成本
模型用于成本估算,在预算环节考虑储备分析,使用挣值分析法提高项目控
制成效。
最后,以Y公司承建的X项目为例,实施成本管理优化方案,检验成本
管理方案的有效性。
成本管理是一个公司获取竞争优势的重要方式。通过使用项目成本管理理
论,对Y公司银行项目的成本分析,分析不同因素与流程对成本的影响,从
而提出改进建议,进一步更好地控制企业软件项目开发成本,使得企业获取
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Y公司银行软件项目成本管理研究
更强的市场竞争力,获得更好的发展。
关键词:项目管理;软件开发项目;成本管理
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Abstract
Abstract
Sincethe21stcentury,anewroundofinformationtechnologyrevolutionhas
spawnedinformationtechnologiessuchas5G,AI,bigdata,theInternetofThings.
Thisinformationtechnologyacceleratestheintegrationoftraditionalindustries,so
thateachindustryhasdevelopedindepthinthedirectionofintelligenceand
digitalization.Underthebackgroundofinformationtechnologyapplication
innovation,alargenumberofenterprisesaretransformingtoinformatization.In
ordertobetterparticipateinthemarketcompetition,enterpriseshaveproduceda
largenumberofcustomizedsoftwaredevelopmentneeds.Therefore,alarge
numberofsoftwaredevelopersandserviceprovide
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