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摘要

摘要

21世纪以来，新一轮信息技术革命催生出的5G、AI、大数据、物联网等

信息技术，加速与传统产业融合，使得各个产业都向着智能化、数字化的方

向发展。在信息技术应用创新的背景下，大量的企业在向信息化转型过程中，

为了更好地参与市场竞争，产生了大量定制化的软件开发需求。所以，大批

的软件开发商和服务商应运而生，软件行业市场竞争愈发激烈。软件开发商

如何获取软件开发竞争优势，控制软件项目开发成本，成为其在市场竞争中

生死攸关的事情。本文以Y公司的银行软件开发项目成本管理为中心，进行

了以下研究：

首先，本文从成本管理的四个方面介绍了国内外学者对软件项目成本管

理的研究，对比各类软件项目成本管理的方法和模型优劣，为开展具体的项

目成本管理研究铺垫理论基础。

其次，通过提取和整理Y公司各类银行开发软件项目的原始数据，分析

成本构成特点。再通过问卷调研，结合项目成本管理理论，分析Y公司银行

软件开发项目在成本规划、成本估算、成本预算、成本控制的各个阶段，存

在的问题，分析具体问题背后的原因。

再次，在问题分析的基础上，提出Y公司银行开发项目成本管理的优化

方案。包括提高成本管理意识，加强成本管理培训，针对性改造构造性成本

模型用于成本估算，在预算环节考虑储备分析，使用挣值分析法提高项目控

制成效。

最后，以Y公司承建的X项目为例，实施成本管理优化方案，检验成本

管理方案的有效性。

成本管理是一个公司获取竞争优势的重要方式。通过使用项目成本管理理

论，对Y公司银行项目的成本分析，分析不同因素与流程对成本的影响，从

而提出改进建议，进一步更好地控制企业软件项目开发成本，使得企业获取

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Y公司银行软件项目成本管理研究

更强的市场竞争力，获得更好的发展。

关键词：项目管理;软件开发项目;成本管理

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Abstract

Abstract

Sincethe21stcentury,anewroundofinformationtechnologyrevolutionhas

spawnedinformationtechnologiessuchas5G,AI,bigdata,theInternetofThings.

Thisinformationtechnologyacceleratestheintegrationoftraditionalindustries,so

thateachindustryhasdevelopedindepthinthedirectionofintelligenceand

digitalization.Underthebackgroundofinformationtechnologyapplication

innovation,alargenumberofenterprisesaretransformingtoinformatization.In

ordertobetterparticipateinthemarketcompetition,enterpriseshaveproduceda

largenumberofcustomizedsoftwaredevelopmentneeds.Therefore,alarge

numberofsoftwaredevelopersandserviceprovide