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立足本职岗位强化忧患意识

学习了“络支撑中心转型期工作总结及思考”的文章后，都会对

自己所从事的工作以及整个公司的运作带来一种全新的认识。这篇文

章让我们清晰地看到了公司对员工的关心、关爱，让员工越来越感觉

到公司提供的平台变得更宽广。

要在自己的本职岗位上践行“保持高度的紧迫感”，就是要对自

己的岗位价值有一个全面正确的认识。让员工能够正视自己的工作，

端正自己的工作态度。其实也不难看出还是有部分员工对自己所从事

的岗位、对自己的工作价值没有全面的认识。俗话说“千斤重担大

家挑，人人肩上有指标”，“木桶原理”也好，“螺丝钉的作用”也罢，

都足矣说明每一名员工、每一个岗位的重要性和设立的价值。事实上，

也只有自己对自己工作价值肯定了，才可能调动工作的激情、迸发出

工作的热情，最大限度地发挥出自己的潜能，以满足本岗位在整个体

制运作中所起到的作用和要求。

要在自己的本职岗位上践行“保持高度的紧迫感”，就是要努力

提高胜任本职工作的能力。无论从事什么样的工作，自己都应该有一

个清晰的思路和目标，要能够正确认识到自己的有限，善于发现自身

的不足，坚持对照岗位职责的要求在自己的工作中上全面找差，点检

自己日常工作中的薄弱环节，找出自身的能力素质与岗位职责的要求

不相适应的地方，通过借鉴、学习，有针对性地加以弥补，在充实理

论知识的基础上不断丰富自己实践经验，努力提高自己的工作标准，

从而不断优化流程、减少截点，充实自己的职责内容，以适应新的岗

位要求。

要在自己的本职岗位上践行“保持高度的紧迫感”，就是要不断

增强做好本职工作的责任心。其实说责任心似乎是一句看不到、摸不

着的空话，但其表现形式往往反映在我们的执行力上和学习力。“再

完美的方案，也会死在滞后的执行部门手中”这说明执行力已经成为

管理成败的关键。当企业的战略方向和规章制度基本确立以后，这个

时候的执行力变得尤为重要。要想提高工作的效能，学习了公司的规

章制度以后我们才能知道什么可以做、什么不能做，做了又会带来什

么样的后果，学习了工艺文件以后我们才可能知道我们应该怎么做、

为什么要这样做。其实人的一生就是个享受学习的过程，成长的过程

中我们向理论学习、向实践学习。随着企业的不断发展壮大，新产品

的研发试制、新设备的配备的使用，新工艺的流程运行将接踵而至，

缺乏了学习力，将会被岗位淘汰，自己的能力将停滞不前、甚至后退，

久而久之将制约了工作的积极性和主动权，执行力也将无从谈起，很

多“文件”、内容，只要学习了、遵守了，执行力自然也就上升了。

要在自己的本职岗位上践行“保持高度的紧迫感”，就是要学会

谋求工作的主动权。一个人除了会做还是远远不够的，重要的还是要

有工作意愿，在领受任务后要有超出想象的意愿和点子、发挥主观能

动性将一切事情做得尽善尽美。作为联系上下级的管理者，要想抓住

工作的主动权就是要能密切关注组织的发展，更好地发挥参谋助手和

桥梁纽带作用，及时将上情下达，能正确领会领导的意图。平时要学

会多交流沟通，多请示汇报，平衡好上下级之间的关系。遇到问题后

要能从自身找原因，学会换位思考、能经常反思自己，剖析自我，要

能正确认识到：一贯坚持的未必就是对的……作为执行者，把握工作

主动权的最好体现则是将自己的工作计划尽量做到科学、详细、周密，

以减少因等待或重复劳动所造成的浪费。在提高自身素质和业务技能

的前提下，无论领导怎样安排都能及时、出色地完成各项任务。

在保持高度紧迫感和“忧患”意识的同时而又不能滋生太多太

大的思想压力，我想，只要我们每个人都能正确地认识、合理地灌输

这种思想理念，不折不扣地将手头的工作出色地完成好，正确处理好

个人与集体、局部与整体的利益关系，“保持高度的紧迫感”将成为

每一个员工的自觉行为和价值追求。

2011-11-17