采购战略与供应商管理战略.pptx

采购战略与供应商管理战略汇报人：XX2023-12-29

CONTENTS采购战略概述供应商管理战略概述采购战略的核心内容供应商管理战略的核心内容采购战略与供应商管理战略的融合采购战略与供应商管理战略的实施与保障

采购战略概述01

采购战略是企业为实现整体经营目标，在采购领域制定的一系列长期性、全局性和指导性的规划与行动方案。采购战略定义采购战略作为企业整体战略的重要组成部分，对于优化资源配置、降低采购成本、提高采购效率和企业竞争力具有重要意义。采购战略重要性采购战略的定义与重要性

采购战略应与企业整体战略保持协同，确保采购活动与企业发展目标相一致。采购战略通过优化采购流程、降低采购成本、提高采购质量等方式，为企业战略的实现提供有力支持。采购战略与企业战略的关系支持关系协同关系

强调供应链上下游企业间的协同合作，共同应对市场风险和挑战着互联网和大数据技术的发展，数字化采购逐渐成为趋势，包括电子招标、电子采购等。环保意识的提高使得绿色采购成为趋势，要求企业在采购过程中注重环保和社会责任。全球化趋势使得企业需要在全球范围内寻找优质供应商和资源，进行全球化采购。数字化采购绿色采购供应链协同全球化采购采购战略的发展趋势

供应商管理战略概述02

定义供应商管理战略是企业为优化供应链、降低采购成本、提高采购效率而制定的一套针对供应商的选择、评估、合作与管理的长期规划和行动方案。重要性通过建立科学的供应商管理战略，企业可以确保采购活动的稳定性、持续性和高效性，进而提升企业的整体竞争力和市场地位。供应商管理战略的定义与重要性

采购战略是企业为实现整体战略目标而制定的采购计划和行动方案，而供应商管理战略则是采购战略的重要组成部分。采购战略关注于如何从市场中获取所需的物资和服务，而供应商管理战略则关注于如何与供应商建立长期稳定的合作关系，确保采购活动的顺利进行。二者相互依存、相互促进，共同为企业实现战略目标提供有力支持。供应商管理战略与采购战略的关系

多元化与全球化企业将面临更加多元化和全球化的供应商市场，需要建立更加开放、包容和灵活的供应商管理体系，以适应不断变化的市场环境。供应链协同企业与供应商之间的合作将更加注重协同和整合，通过信息共享、风险共担等方式实现供应链的优化和升级。数字化与智能化借助先进的信息技术和人工智能技术，实现供应商管理的自动化、智能化和精细化，提高管理效率和准确性。绿色环保随着环保意识的提高和法规政策的推动，企业将更加注重供应商的环保表现和社会责任，推动绿色采购和可持续发展。供应商管理战略的发展趋势

采购战略的核心内容03

根据企业战略和业务需求，明确采购的目标和范围，包括所需商品或服务的种类、数量、质量、价格等。对采购需求进行评估，确定采购的优先级和紧迫性，以及采购预算和资金计划。通过市场调研了解商品或服务的市场供求状况、价格趋势、竞争态势等信息，为制定采购策略提供依据。明确采购目标需求评估市场调研采购需求分析

采购市场研究市场分析分析采购市场的规模、结构、特点和发展趋势，了解市场的主要参与者、市场份额和竞争状况。供应商评估对潜在供应商进行评估，包括其生产能力、技术水平、质量管理体系、财务状况等方面，确保选择的供应商能够满足采购需求。风险评估识别和分析采购过程中可能面临的风险，如供应商违约、价格波动、质量问题等，并制定相应的应对措施。

根据采购需求和市场状况，选择合适的采购方式，如集中采购、分散采购、联合采购等。采购方式选择采购策略制定采购计划编制针对不同的采购商品或服务，制定相应的采购策略，包括价格策略、质量策略、交货期策略等。根据采购策略和实际需求，编制详细的采购计划，明确采购的时间表、责任人、预算等关键要素。030201采购方式与策略选择

与选定的供应商进行谈判，就商品或服务的价格、质量、交货期等关键条款达成共识。采购谈判根据谈判结果，与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。合同签订对采购合同进行全面管理，包括合同执行情况的跟踪、变更处理、纠纷解决等，确保采购合同的顺利履行。合同管理采购谈判与合同管理

供应商管理战略的核心内容04

供应商评估流程建立供应商评估流程，包括初步筛选、现场考察、综合评估等环节，以确保对供应商的全面了解和准确评估。供应商选择标准制定明确的供应商选择标准，包括价格、质量、交货期、服务、技术能力等，以确保选择的供应商能够满足企业的需求。供应商数据库建设建立供应商数据库，记录供应商的基本信息、历史交易记录、评估结果等，以便随时查询和比较。供应商选择与评估

信息沟通与共享建立有效的信息沟通与共享机制，包括定期会议、电子邮件、电话等沟通方式，以便及时了解供应商的动态和解决问题。持续改进与共赢鼓励供应商进行持续改进和创新，提高产品质量和服务