供应商管理及评估流程.pptx

汇报人：XX2023-12-29供应商管理及评估流程

目录供应商管理概述供应商选择与评估供应商关系管理供应商绩效评估供应商风险管理供应商持续改进

01供应商管理概述

定义供应商管理是指对企业供应链中的供应商进行全面、系统、有效的管理，以确保供应商能够按照企业的要求和标准提供高质量、高效率的产品和服务。重要性供应商是企业供应链中的重要环节，其表现直接影响到企业的产品质量、成本、交货期等方面。因此，加强供应商管理对于提高企业的竞争力具有重要意义。定义与重要性

010204供应商管理的目标确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求和标准。降低采购成本，提高采购效率。优化供应商结构，减少供应商数量，提高供应商集中度。与供应商建立长期稳定的合作关系，实现共赢。03

供应商选择供应商评估供应商关系管理供应商风险管理供应商管理的挑何从众多的供应商中选择出符合企业要求的优质供应商。如何对供应商进行全面、客观、公正的评估。如何与供应商建立长期稳定的合作关系，实现共赢。如何识别和应对供应商可能带来的各种风险。

02供应商选择与评估

评估供应商的产品或服务是否符合所需的质量要求，包括产品合格率、质量保证体系等。质量标准评估供应商的价格是否具有竞争力，是否符合市场价位。价格标准评估供应商是否能够按时交货，包括交货期的稳定性和灵活性。交货期标准评估供应商的服务水平，包括售前、售中和售后服务的质量。服务标准供应商选择标准

对供应商的生产现场、设备、工艺流程等进行实地考察，了解其实际生产能力和管理水平。现场考察调查问卷样品测试历史数据分析向供应商发放调查问卷，了解其基本情况、质量保障措施、交货期保障措施等。对供应商提供的产品样品进行测试，了解其产品质量和性能。分析供应商过去的表现，包括质量、价格、交货期等方面的数据。供应商评估方法

制定选择标准根据采购需求和市场情况，制定合适的供应商选择标准。发布采购信息向潜在供应商发布采购信息，包括采购物品、数量、质量要求等。收集供应商信息收集潜在供应商的基本信息，包括公司简介、产品目录、质量认证等。初步筛选根据选择标准对收集到的供应商信息进行初步筛选，排除明显不符合要求的供应商。详细评估对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、调查问卷、样品测试等方法。选择决策根据评估结果选择最合适的供应商，并签订合同。供应商选择流程

03供应商关系管理

与供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，确保合同条款合理、明确，并签订合同。合同谈判与签订合同执行与监控合同变更管理监督供应商按照合同约定履行义务，确保供应商按照约定的时间、质量和数量提供产品或服务。在合同执行过程中，如需变更合同内容，应与供应商进行充分协商，达成一致后签订补充协议。030201合作协议与合同管理

建立有效的信息共享机制，及时向供应商提供必要的信息，如采购计划、产品规格、质量要求等。信息共享对供应商在合作过程中出现的问题，应及时反馈并协调解决，确保供应链的稳定运行。问题反馈与处理定期召开供应商会议，回顾合作情况，讨论存在的问题和改进措施，加强双方之间的沟通和协作。定期会议供应商沟通与协调

定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保供应商能够满足公司的需求。供应商评估对表现优秀的供应商给予一定的激励措施，如提高采购份额、给予更多的合作机会等，以促进双方关系的深入发展。供应商激励对于具有潜力的供应商，可以采取培育措施，如提供技术支持、管理培训等，帮助供应商提升能力，实现共同发展。供应商培育供应商关系维护与发展

04供应商绩效评估

评估供应商的产品或服务是否符合预定的质量标准，如合格率、退货率等。质量标准评估供应商是否能按时交货，包括交货准时率、交货周期等。交货期标准评估供应商的价格是否合理，是否具有竞争力，包括价格水平、降价能力等。价格标准评估供应商的服务水平，如售后服务、技术支持等。服务标准绩效评估标准与指标

设定明确的评估目标，对供应商的实际表现进行衡量和评分。目标管理法通过关键绩效指标对供应商进行评估，如质量、成本、交货期等。关键绩效指标法综合考虑供应商在财务、客户、内部运营和学习与成长四个方面的表现进行评估。平衡计分卡法制定评估计划、收集数据、分析评估、结果反馈、持续改进。评估流程绩效评估方法与流程

供应商等级评定根据评估结果对供应商进行等级评定，实行差异化管理。奖惩措施对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。供应商改进针对评估中发现的问题，要求供应商进行改进，并跟踪验证改进效果。供应商选择依据将评估结果作为选择新供应商或续签合同的依据之一。绩效评估结果应用

05供应商风险管理

通过对供应商的历史数据、行业趋势、市场动态等信息进行分析，识别出潜在的供应商风险，如交货延迟、质量问题、价格波动等