成本控制的基本含义.pptx

成本控制的基本含义汇报人：XX2023-12-29

目录CONTENTS成本控制概述成本控制的基本方法成本控制的流程成本控制的关键因素成本控制的实践应用成本控制的挑战与对策

01成本控制概述CHAPTER

成本控制定义成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制目的成本控制的目的在于通过成本管理的各种手段，促进企业不断改善经营管理，提高管理水平，降低成本，提高经济效益，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。定义与目的

通过成本控制，企业可以降低成本，提高经济效益，增加利润。提高经济效益增强竞争力促进企业改善管理在激烈的市场竞争中，成本控制是企业保持竞争优势的重要手段之一。成本控制涉及到企业管理的各个方面，通过成本控制可以促进企业不断改善管理，提高管理水平。030201成本控制的重要性

成本控制的原则全面性原则成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及到各个部门和环节。经济效益原则成本控制的目的是为了提高经济效益，因此必须遵循经济效益原则，以最小的投入获得最大的产出。因地制宜原则不同行业和企业的成本构成和影响因素不同，因此成本控制应根据企业的实际情况因地制宜地制定控制措施。责权利相结合原则成本控制涉及到各个部门和人员的责任和权利，应遵循责权利相结合的原则，明确各自的责任和权利，确保成本控制的顺利实施。

02成本控制的基本方法CHAPTER

03采取措施针对差异原因，采取相应的措施进行调整和改进，以降低实际成本。01制定标准成本根据产品设计、生产工艺和历史数据等信息，制定各项成本的标准值。02实际成本与标准成本比较将实际发生的成本与标准成本进行比较，分析差异原因。标准成本控制

根据企业经营计划和目标，编制各项成本的预算。编制预算对预算执行情况进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。预算执行与监控根据实际情况，对预算进行适当调整，以保证预算的合理性和可行性。预算调整预算控制

确定目标成本根据市场需求、竞争状况和企业战略等因素，确定产品的目标成本。分解目标成本将目标成本分解到各个生产环节和部门，明确各部门的成本控制责任。实现目标成本通过改进设计、提高生产效率、降低采购成本等措施，努力实现目标成本。目标成本控制030201

划分责任中心根据企业组织结构和管理需要，划分不同的责任中心，明确各责任中心的成本控制职责。制定责任预算为每个责任中心制定责任预算，明确其成本控制目标和要求。考核与奖惩定期对各责任中心的成本控制绩效进行考核，并根据考核结果给予相应的奖惩。责任成本控制

03成本控制的流程CHAPTER

成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。成本预测的含义包括定量预测方法和定性预测方法两大类。定量预测方法主要有加权平均法、回归分析法等；定性预测方法主要有德尔菲法、专家会议法等。成本预测的方法成本预测

成本决策的含义成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。成本决策是成本管理的重要职能之一，它对于正确地制定成本计划，促使企业降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。成本决策的方法包括差量分析法、相关成本分析法、成本无差别点法等。成本决策

成本计划成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划的含义包括编制依据、编制程序、编制方法等。编制依据主要是企业的目标利润、目标成本、市场竞争状况等；编制程序一般按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行；编制方法主要有目标成本法、标准成本法等。成本计划的编制

VS成本控制执行是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本计划进行实施和控制的过程。通过成本控制执行，可以及时发现和纠正实际成本与计划成本的偏差，保证成本目标的实现。成本控制执行的方法包括标准成本控制、预算控制、责任成本控制等。标准成本控制是通过制定标准成本并与实际成本进行比较来控制成本的方法；预算控制是通过编制预算并严格执行来控制成本的方法；责任成本控制是通过划分责任中心并明确其责任来控制成本的方法。成本控制执行的含义成本控制执行

成本考核与分析是指定期对成本计划的执行情况进行考核和评价，并分析产生差异的原因和责任归属的过程。通过成本考核与分析，可以总结经验教训，为下一轮的成本控制提供改进方向和建议。包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法等。比较分析法是将实