供应商关系管理与供应稳定策略.pptx

汇报人:XX2023-12-27供应商关系管理与供应稳定策略

目录CONTENCT供应商关系管理概述供应商选择与评估供应商合作与协同供应稳定策略供应商关系管理的挑战与对策总结与展望

01供应商关系管理概述

定义提高供应链稳定性优化成本结构促进创新与发展定义与重要性供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement,SRM）是一种系统性的方法，旨在建立和维护与供应商之间的长期、互利、合作关系，以确保供应链的稳定和高效运作。通过与供应商建立紧密合作关系，可以降低供应链中断的风险，确保生产和交付的稳定性。通过与供应商共同协作，可以实现采购成本的降低，提高整体运营效率。与供应商的合作可以促进新产品和服务的开发，推动企业创新和发展。

传统采购阶段战略采购阶段供应商关系管理阶段以价格为主导，缺乏与供应商的深入合作和沟通。开始关注供应商的能力和合作潜力，建立长期合作关系。将供应商视为战略合作伙伴，共同应对市场挑战和实现共赢。供应商关系管理的发展历程

通过建立紧密的合作关系，降低供应链中断的风险。确保供应稳定性通过与供应商共同协作，实现采购成本的降低。优化采购成本供应商关系管理的目标与原则

推动创新发展：与供应商合作开发新产品和服务，推动企业创新和发展。供应商关系管理的目标与原则

80%80%100%供应商关系管理的目标与原则建立基于信任和诚信的合作关系，确保双方利益得到保障。在合作过程中遵循公平公正的原则，确保双方权益平等。致力于与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方的共赢发展。诚信合作公平公正长期共赢

02供应商选择与评估

包括价格、质量、交货期、服务、技术能力和创新能力等。选择标准明确需求、市场调查、初步筛选、评估与选择、签订合同。流程供应商选择的标准与流程

评估方法评估指标供应商评估的方法与指标包括定性评估和定量评估，如专家评估、招标评估、成本分析等。包括质量合格率、交货准时率、价格水平、服务水平、技术能力、创新能力等。

案例一案例二案例三供应商选择与评估的实践案例某企业对供应商进行定期评估，根据评估结果对供应商进行奖惩和调整，确保供应商的稳定供应和优质服务。某企业采用供应链协同方式，与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化和风险，提高整体竞争力。某企业通过招标方式选择供应商，综合考虑价格和质量等因素，最终选择性价比最高的供应商。

03供应商合作与协同

供应商合作模式的类型与特点长期合作模式强调与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共同投资和资源共享实现双赢。这种模式有利于降低交易成本、提高产品质量和创新能力。短期合作模式以项目或订单为单位，与供应商进行短期合作。这种模式灵活性高，但缺乏稳定性和连续性，不利于长期发展。战略联盟模式与供应商建立战略联盟，共同应对市场挑战和机遇。这种模式有利于整合资源、提升竞争力，但需要较高的管理水平和信任基础。

通过信息共享平台，实现与供应商之间的实时信息交流，提高决策效率和准确性。信息协同计划协同资源协同与供应商共同制定生产计划和采购计划，确保供应链的稳定性和连续性。整合双方资源，共同应对市场变化和挑战，提升整体竞争力。030201供应商协同的策略与方法

苹果公司与其供应商之间的紧密合作01苹果公司通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了产品的高质量和创新能力。同时，通过与供应商共同投资和资源共享，降低了交易成本，提高了整体竞争力。丰田汽车公司的精益供应链管理02丰田汽车公司通过与供应商建立战略联盟，实现了精益生产和供应链管理。通过与供应商共同制定生产计划和采购计划，确保了供应链的稳定性和连续性，提高了产品质量和客户满意度。亚马逊公司的协同供应链管理03亚马逊公司通过与供应商建立信息协同平台，实现了实时信息交流和快速响应市场需求。同时，整合双方资源，共同应对市场变化和挑战，提升了整体竞争力。供应商合作与协同的实践案例

04供应稳定策略

确保供应链的稳定性和连续性，降低因供应中断而导致的生产停滞和成本增加的风险。全球化和复杂供应链使得供应稳定面临诸多挑战，如供应商破产、自然灾害、政治风险等。供应稳定的重要性与挑战挑战重要性源供应策略供应商评估与选择供应链协同应急计划供应稳定的策略与方法与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享、风险共担和利益共享，提高供应链的协同效率。建立全面的供应商评估体系，选择具有稳定供货能力、高质量和良好信誉的供应商。通过增加供应商数量，分散供应风险，确保在某一供应商出现问题时，其他供应商能够及时补充。制定针对各种潜在风险的应急计划，包括备用供应商、库存缓冲、快速响应机制等。

苹果公司通过与多家供应商合作，实现了零部件的多源供应，确保了产品的稳定生产和供应。案例一丰田汽车通过建立紧密的供应商合作关系，实现了供应链的协同