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考核方案（试行）

为提高班长及其他员工的操作和管理水平，增强竞争意识，BPA装置经研究决定对班长

及其他操作人员进行全面考核，此考核成绩作为个人竞争其它重要岗位、工资调整、奖金发

放、评选先进的重要依据。

考核时间：全年考核，每月考核一次。

考核办法：考核基础分100分。

主要从以下几个方面进行考核。

一、基本要求

基本掌握装置的工艺流程、工艺技术规程及岗位操作法；

组织好本班组的各项工作，包括学习、培训、安全、卫生等各项工作；

贯彻执行公司的各项规章制度；

能及时完成公司、部门经理、主管及工程师交给的各项任务；

能够及时参加公司、部门的各种工艺技术培训、技术研讨会；

能够积极参加公司组织的各种活动。

二、考试成绩

1．基本考核

考核基础分15分。

在当月各类考试中，班长成绩高于本项目（专业）参加考试人员平均分数得基础分15分。

2．加减分项

2.1班长考试成绩

在当月各类考试中，如果班长成绩低于本项目（专业）参加考试人员平均分数，每低于

平均分1分扣班长1分，直到扣完15分为止。

在当月各类考试中，如果班长成绩高于本项目（专业）参加考试人员分数，每高于平均

分3分，班长加1分。

2.2班组考试成绩

在当月各类考试中，如果班长所在班组成绩低于本项目（专业）参加考试人员平均分数，

1

每低于平均分1分扣班长0.5分，直到扣完15分为止。

在当月各类考试中，如果班长所在班组成绩高于本项目（专业）参加考试人员平均分数，

每高于平均分1分，班长加0.5分。

三、劳动纪律

1.基本考核

考核基础分20分

在每月的各级劳动纪律检查中未发现任何违纪现象的班组班长得基础分20分。

2.加减分项

2.1必须严格遵守公司下发的员工手册及各种关于劳动纪律的规定，如班长违反上述规定，

无论被公司或部门工程师以上级人员发现视情节轻重每次扣1-20分；班组成员违反上述规

定，视情节轻重每次扣班长0.5-5分。

2.2如有病或有事需请假时，必须填写请假申请单并得到部门主管及经理同意，如班长违反

上述规定，视情节轻重每次扣1-20分；班组成员违反上述规定，视情节轻重每次扣班长0.5-5

分。

2.3班长月累计病事假每9小时扣0.5分；超过27小时，每9小时扣1分，扣完10分为止，

如未经同意擅自迟到、早退，视情节和后果每次扣3-20分。

四、安全环保考核

1.基本考核

考核基础分10分

当班期间班组成员未发生安全事故的班组得基础分10分。

2.加减分项

2.1当班期间班组发生各类安全事故，经调查清楚、分清责任后，扣班长1-15分。

2.2在公司及上级主管部门组织的安全环保活动中，对于未按规定要求参加的班组，根据情

况扣班长2-5分，如班组中出现迟到、早退、代签、睡觉、喧哗等违反纪律的情况，每次扣

班长1-5分。

2.3要求班长参加的各级安全会议、教育、联合检查等安全活动，每缺席一次，根据情况扣

2

2-5分，迟到或早退一次，每次扣2-5分。

2.4对当班期间出现的突发性事件能及时、有效地组织班组成员进行处理，并避免事故的发

生或事态扩大的班长，经确认后班长每次加2-5分。

2.5在上级主管部门组织的安全环保活动中，对出勤率100%、纪律良好的班组，每次班长加

1-5分。

五、卫生考核

1.基本考核

考核基础分20分

对于能够保质保量地完成公司及部门交给的各项清洁工作的班组班长得基础分20分。

2.加减分项

2.1每月公司组织的宿舍卫生检查结果，受到表扬的班长加2分，受到表扬的该班组成员，

每一名给班长加1分；受到批评的班长扣2分，受到批评的该班组成员，每一名给班长扣0.5

分。

2.2在现场卫生检查中，如果是由于当班班组卫生清扫不彻底原因导致不合格，根据情况扣

该班班长0.5-5分，如果确认是非当班班组原因造成的，扣直接责任人所属班长0.5-5分。

六、参与活动

1．基本考核

基础分10分