供应链协同与采购流程改进案例分享研讨.pptx

供应链协同与采购流程改进案例分享研讨汇报人：XX2023-12-28

contents目录供应链协同概述采购流程现状及问题分析供应链协同下采购流程改进策略典型企业案例分享：成功实施供应链协同与采购改进

contents目录小组讨论：如何在本企业推广实施供应链协同和采购改进专家点评与现场互动环节

供应链协同概述01

供应链协同是指供应链各节点企业之间通过信息共享、资源整合、风险共担等方式，实现供应链整体效率和效益的提升。供应链协同定义随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，供应链协同已成为企业提升竞争力、降低成本、快速响应市场的重要手段。通过协同，企业可以优化资源配置，提高运营效率，增强市场反应能力，从而实现可持续发展。供应链协同重要性供应链协同定义与重要性

供应链协同目标供应链协同的目标是实现供应链整体最优，包括成本最低、效率最高、质量最好等。同时，还要关注客户需求，提升客户满意度和忠诚度。为实现供应链协同目标，需要遵循以下原则加强供应链各节点企业之间的信息交流，实现信息透明化和实时化。建立长期稳定的合作关系，共同应对市场挑战，实现共同发展。共同承担供应链风险，建立风险预警和应对机制，提高供应链稳定性。供应链协同原则合作共赢风险共担信息共享供应链协同目标与原则

借助大数据、人工智能等先进技术，实现供应链数字化和智能化发展，提高决策准确性和效率。数字化与智能化平台化与生态化绿色化与可持续化构建供应链协同平台，整合各方资源，形成供应链生态圈，提升整体竞争力。关注环保和社会责任，推动绿色供应链发展，实现经济、社会和环境的可持续发展。030201供应链协同发展趋势

采购流程现状及问题分析02

付款与结算根据合同约定进行付款和结算。货物接收与验收收到货物后进行验收，确保货物符合采购要求。采购订单下达与执行向供应商下达采购订单，供应商按照订单要求进行生产和供货。需求提出与审批由需求部门提出采购需求，经过审批后确定采购计划。供应商选择与管理通过市场调查和评估，选择合适的供应商，并签订合同。传统采购流程梳理

采购周期长供应商管理不足采购成本高信息不透明采购流程中存在问题诊统采购流程中涉及多个环节和审批，导致采购周期长，影响生产进度。缺乏对供应商的有效管理和评估，导致供应商质量参差不齐。由于采购分散和缺乏规模效应，导致采购成本较高。采购过程中信息不透明，容易导致腐败和违规行为。

过多的审批环节和流程导致采购效率低下。采购流程繁琐供应商不积极配合或者生产能力不足会影响采购效率。供应商配合度低采购人员缺乏专业技能和市场了解，难以进行有效的供应商管理和谈判。采购人员技能不足缺乏先进的采购管理系统和信息化工具，导致采购效率低下。信息化水平低影响采购效率因素分析

供应链协同下采购流程改进策略03

跨部门协同机制建立与完善建立跨部门协同小组组建由采购、生产、销售、物流等部门人员组成的协同小组，共同制定采购计划和策略。定期召开协同会议定期召开跨部门协同会议，及时沟通采购需求和问题，确保采购流程顺畅。制定协同流程和制度明确各部门在采购流程中的职责和权限，制定协同流程和制度，确保协同工作有章可循。

数据共享与交换平台搭建搭建数据共享与交换平台，实现采购数据在各部门之间的实时共享和交换。采购数据分析与应用运用大数据分析技术，对采购数据进行深入挖掘和分析，为采购决策提供支持。采购管理系统建设引入先进的采购管理系统，实现采购流程的电子化、自动化和智能化。信息化手段在采购中应用推广

建立科学的供应商评估体系，对供应商进行全面评估，确保选择优质供应商。供应商评估与选择与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协作，确保采购质量和交货期。供应商关系维护建立合理的供应商激励和约束机制，鼓励供应商提高产品质量和服务水平，同时约束供应商的不良行为。供应商激励与约束供应商关系管理与优化措施

典型企业案例分享：成功实施供应链协同与采购改进04

0102A公司背景介绍及面临挑战随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，A公司面临着提高供应链协同效率、降低采购成本、优化供应商管理等挑战。A公司是一家大型跨国制造企业，拥有多个生产基地和复杂的供应链网络。

A公司引入了先进的供应链协同平台，实现了与供应商、物流服务商等合作伙伴之间的实时信息共享和协同计划。建立供应链协同平台A公司对采购流程进行了全面梳理和优化，包括需求计划、供应商选择、合同管理、订单执行等环节，提高了采购效率和透明度。优化采购流程A公司建立了完善的供应商评估和选择机制，对供应商进行定期绩效评估，并采取措施激励优秀供应商，同时淘汰不合格供应商。供应商管理改进A公司实施供应链协同和采购改进具体做法

实施效果评价通过实施供应链协同和采购改进，A公司实现了采购成本降低、交货周期缩短、供应商合作质量提升等显著成果