我国企业成本计算方法和成本管理.pptx

我国企业成本计算方法和成本管理汇报人：XX2023-12-29

contents目录引言我国企业成本计算方法概述我国企业成本管理现状我国企业成本计算方法和成本管理存在的问题改进我国企业成本计算方法和成本管理的建议结论与展望

引言01

目的和背景应对经济环境变化随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临更加复杂的经营环境，需要更加精细化的成本管理来应对挑战。提升企业竞争力通过有效的成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从而增强市场竞争力。促进企业可持续发展成本管理不仅关注短期经济利益，也注重长期可持续发展，有助于企业在追求经济效益的同时，实现社会责任和环境保护。

介绍我国企业常用的成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等，并分析其优缺点及适用范围。成本计算方法阐述我国企业在成本管理方面的实践探索，包括目标成本管理、标准成本管理、作业成本管理等方法的运用。成本管理实践分析我国企业在成本管理中面临的挑战，如成本信息失真、成本控制失效等，并提出相应的解决策略。成本管理挑战与对策探讨我国企业成本管理的发展趋势，如数字化、智能化等技术的应用对成本管理的影响及前景展望。未来展望汇报范围

我国企业成本计算方法概述02

以产品品种作为成本计算对象，适用于大量大批单步骤生产的企业。品种法分步法分批法以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。以产品批别作为成本计算对象，适用于单件小批生产的企业。030201传统成本计算方法

将资源耗费归集到作业中心，形成作业成本库。作业消耗资源将作业成本库中的费用分配到产品，计算产品成本。产品消耗作业通过对作业进行识别、计量、分析和管理，提高作业效率，降低产品成本。作业成本管理作业成本计算方法

根据市场需求和竞争状况确定目标售价。市场导向定价根据企业目标利润率或投资回报率确定目标利润。目标利润规划根据目标售价和目标利润倒推出目标成本，并通过设计、采购、生产等环节的协同控制实现目标成本。目标成本控制目标成本计算方法

我国企业成本管理现状03

许多企业未能充分认识到成本管理对企业长期发展的重要性，缺乏战略成本管理思维。重要性认识不足成本管理往往被视为财务部门的职责，其他部门员工缺乏参与意识和主动性。全员参与不足成本管理意识不强

传统成本管理方法为主我国企业普遍采用传统成本管理方法，如标准成本法、变动成本法等，这些方法在复杂多变的市场环境下显得力不从心。先进成本管理方法应用不足虽然作业成本法、目标成本法等先进成本管理方法在我国部分企业中得到应用，但整体应用水平仍然较低。成本管理方法落后

信息化基础设施建设不足许多企业在成本管理信息化方面投入不足，导致信息化基础设施建设滞后，无法满足成本管理需求。信息化应用水平不高部分企业虽然引入了成本管理信息系统，但由于员工信息化素养不高、系统更新维护不及时等原因，导致系统应用效果不佳。成本管理信息化程度低

我国企业成本计算方法和成本管理存在的问题04

忽视间接费用分配随着制造环境变化，间接费用占比增加，但很多企业未合理分配间接费用，导致成本信息失真。缺乏个性化成本计算方法不同行业、不同产品生产工艺差异大，但很多企业未根据自身特点选择合适的成本计算方法。核算方法落后部分企业仍采用传统的成本核算方法，如完全成本法，无法准确反映产品实际成本。成本计算方法选择不当

缺乏全面成本管理部分企业只注重生产过程成本管理，忽视研发、设计、销售等环节成本管理。成本管理观念陈旧部分企业仍将成本管理局限于降低成本，忽视成本效益原则。战略成本管理缺失很多企业未将成本管理上升到战略高度，缺乏与企业战略相匹配的成本管理策略。成本管理缺乏战略性思考

部分企业成本管理信息化水平较低，无法满足实时、准确、全面的成本管理需求。信息化程度低企业内部各部门之间信息沟通不畅，导致成本数据无法共享，影响成本管理效率。信息孤岛现象严重部分企业缺乏既懂成本管理又懂信息技术的复合型人才，制约了成本管理信息化的发展。缺乏专业人才成本管理信息化推进缓慢

改进我国企业成本计算方法和成本管理的建议05

03标准成本法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，加强成本控制。01作业成本法适用于制造费用占比较大、产品种类繁多的企业，通过作业分析将资源消耗分配到产品，提高成本计算的准确性。02目标成本法以市场需求为导向，设定目标成本，通过设计、采购、生产等环节的协同降低成本，实现目标利润。合理选择成本计算方法

实行全面成本管理从产品设计、采购、生产、销售等各环节实行全面成本管理，降低整体运营成本。建立成本管理责任制明确各部门、各岗位的成本管理责任，形成有效的成本管理监督和考核机制。树立全员成本管理观念加强员工成本管理意识培训，形成全员参与成本管理的良好氛围。强化战略性成本管理意识

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