Bain-德邦多业务管理支撑项目立项汇报材料-20160517.pptxVIP

多业务管理支撑项目立项汇报

2016.05.17;多业务管理支撑项目立项汇报;目录;多业务百花齐放，横向协同发展，助力2018年实现349亿规模；;新业务的发展对现有管理模式带来了一定冲击；;;通过访谈，整理汇总多业务发展带来的问题共计47个，这些问题涉及面较广、交错复杂，总体上体现在以下几个方面;多业务带来的种种挑战，外部优秀公司也出现过，属于企业跨区域，多元化发展过程中的必经老课题；;研究发现，华为在历史发展历程中，针对多业务管理挑战，在组织、结算和预算、绩效及人才四个方面进行了优化；;结合公司实际情况，多业务管理支撑项目要尽快开展，因此项目将从人力资源、财务结算、组织绩效、计划预算四个模块进行研究设计；;汇报安排：项目统筹人负责整体汇报、各模块责任人汇报模块内容;目录;单一业务发展，带来大量管理岗位需求;专业上：12年公司与IBM合作，针对零担业务输出了8大关键序列作为专业牵引;新业务支持上：15年开始公司逐步发展多元业务，针对新业务给予了较多资源倾斜;随着多元业务的发展，公司逐步由百亿级企业向千亿级企业转变，人才布局将面临一系列挑战;德邦人才布局现状盘点;德邦人才布局现状盘点;挑战3：多业务模式下，复合型人才应如何获取和培养;小结：多业务模式下待解决问题;优秀企业对标;优秀企业对标;优秀企业对标;优秀企业对标;优秀企业对标;优秀企业对标;优秀企业对标;优秀企业对标;多业务人才布局项目计划;承接新业务激励项目明确了轮值CEO提议，本次项目需完善运作机制;轮值CEO机制设计项目计划;目录;;;资源配置：会触动区域的利润分配，影响资源配置全局优化的推进；;业绩报表：产品/区域报表不能灵活支持绩效考核与评价;项目计划输出;目录;背景;一、绩效计划—项目;一、绩效计划—权重、口径、目标值、奖罚规则;二、绩效计划—决策机制;三、绩效辅导—指标体系及回顾机制;项目计划输出;目录;业务复杂度的增加导致组织职责、结算体系、组织绩效发生了变化，促使计划预算体系需进一步优化；;集中接送货票数;多业务管理下，在区域权责利匹配方面，体系化的资源授权机制需进一步完善；;;;项目计??输出;目录;项目定量目标;项目定性目标;项目人才目标;项目工作计划—人事、财务模块;关键节点;;目录;;总裁;项目预算;谢谢！;1.贝恩是通过竞标，才有了与德邦在多业务管理支撑项目上的合作机会；;;附录1：贝恩—项目总监及项目经理介绍;1.美世是通过竞标，才有了与德邦在人力资源模块合作机会；;第一轮报价;项目总监;;附录2：项目交付及标准;附录2：项目交付及标准;附录2：项目交付及标准;附录3：项目定量目标;关于【多业务管理支撑项目立项汇报】数据复核报告;模块;模块