强化品牌意识 提高综合实力.pdf

强化品牌意识提高综合实力

“商场如战场”这是上海市南汇区建筑总公司董事长陈树荣对笔者说的第一

句话。

在蔚为壮观的建筑大军身后，城市风貌日新月异。一个时代的缩影，一段凝

固的乐章印证了如今的建筑市场方兴未艾，商机无限。

在精彩纷呈的市场经济舞台，险滩密布暗流涌动。无所适从者断戟折腰，惟

有强者活力四射显现了时下的建筑行业群雄逐鹿，大浪淘沙。

在这千军万马中，上海市南汇区建筑总公司在走过了43个风风雨雨的年头之

后，逐渐显露出强者的风范。不仅屡创佳绩，硕果累累，从名不见经传的企业逐

步发展成为按现代企业制度要求规范管理的大型工程建设建筑企业。获得了

ISO9002质量保证体系认证，经审定为国家房屋建筑工程总承包一级资质等级，

具备了工程可行性研究、前期开发、工程设计、工程施工管理、工程技术开发应

用、工程承包和从事房地产开发经营的综合能力，在建筑领域确立了应有的地位。

1994年至今，连续跻身上海建筑业企业综合实力50强行列，1998年至今，连续

被上海市建委评为优秀施工企业，列入施工企业综合考评前30名，20XX年名列

第12名，质量、安全业绩分别名列第5名和第13名。

如果说建筑产品的优质品牌是企业形象的根本标志，那么致力实施优质品牌

战略，更是企业提升市场综合竞争能力的必由之路。南汇建筑总公司始终把“质

量兴业”方针摆在企业发展的首位，牢固树立“诚信为本，质量第一”的观念，

以创品牌、创优质工程作为提高企业素质，增强企业竞争力的重要抓手，把强烈

的质量意识灌输给企业全员；把质量标准贯彻到每一个工地；把质量措施落实到

施工每个环节，积极推行质量目标管理，建立健全质量保证体系，不断强化质量

监控力度，形成依法治理工程质量的环境，通过加大管理力度，强化品牌意识，

使工程质量稳步提高。从承建的工程中以20XX年获得的多项殊荣便略见一斑：

南汇住宅样板小区东城花苑一、三、五街坊、泰苑公寓小区和南汇税务局综合大

楼荣获上海市“白玉兰杯”优质工程，南汇桃源新村商住楼、祝桥光明医院病房

大楼和公元三村小区被评为上海市“浦江杯”优质工程，另有一批工程被评为上

海市优质结构工程和上海市文明工地。值得一提的是南汇科教园区学生公寓一期

工程，这是南汇区20XX年的头等实事工程，也是南汇建筑总公司历史上群体工

程施工面积较大、施工时间最短的一项工程。该工程面积达9万平方米，工期要

求仅6个月，其施工难度之大、现场困难之多前所未有。为此，总公司调集精兵

强将2500余人，齐心协力，全力拼搏，克服了时间紧、任务重、困难多等种种

因素，经过180个日日夜夜的艰苦奋斗，终于按时完成了施工任务，并以质量优

良率达70％的优异成绩交出了一份令人满意的答卷。20XX年，公司又以相同的

时间和质量完成了学生公寓二期工程，使莘莘学子按时入住。良好的质量业绩不

仅为企业打响了牌子，提高了声誉，而且为企业更好地拓展市场建立了良好的社

会效应。

多年以来，南汇建筑总公司认真把握经营工作的各个环节，建立了一整套科

学管理运行机制，从及时捕捉市场信息到针对不同的投标对象精心研究制定最佳

方案，努力做到环环相扣，抢占先机。在20XX年中，公司完成开工面积83.2

万平方米，完成竣工面积65.4万平方米，完成施工产值达10.61亿元，上交税

利4793.64万元。持续提升的业务量为实施管理增加效益构筑了良好的平台，为

公司的持续发展和综合实力的不断提高奠定了坚实的基础。

企业的生存靠质量，质量的保证靠人才，人才素质的提高靠培训。随着我国

建设事业的迅猛发展，科技含量的不断增加及建设业各种新标准、新规范、新技

术、新工艺、新材料的不断更新和完善，人才已成为企业生存和发展的首要因素。

深谙此道的总公司领导层积极实施“边施工、边培训、边发展”的策略；有计划、

有层次、多形式地开展岗位培训，从而加快企业的人才培养，促进企业的自身建

设，优化企业内部资源，努力打造一支适应市场经济要求的高素质、专业化的技

术队伍，不断增强企业的发展后劲。

洋山深水港的开发建设，为推动南汇社会经济和建筑行业的发展提供了一个

大好的机遇，然而由于我国加入世贸组织和建筑施工企业新资质的就位，建筑市

场的竞争将更趋激烈，建筑行业将面临更加严峻的挑战。

面对这一切，南汇建筑总公司趁势而动，寻找企业新的切入点，坚持“走市

场、管现场、抓内场”的有机结合，进一步探索综合经营的路子，开拓创收领域，

进一步增强品牌意识，扩大市场份额，不断完善管理制