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分析手法要項
一、主旨：工程师于自己担当工程常遇到许多问题点，如何快速有效将问题点掌控，迅
速区分重要、不重要；紧急、不紧急，常使工程师困扰，以下就此作探讨。
二、说明：
1.主题选定：生产运作持续进行，故障问题点多发。工程师常遇倒是主管要求不良尽
速对策并消除，但往往是不知重点为何，变成每一项都去关照，都想去一次解决却
适得其反，无法在有限的时间内将重点完成。注意当您无法在限期内完成长官交办
事项，即使其它拉拉杂杂(强调虽然也要做、也必须做)做了再多，您当下的
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