一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结1 - 建造师考试.docx

同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结全教育指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业(公司)、项目

同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结

全教育指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)

致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日起开始计算；发包人

明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调

一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结

一、公式与计算方法

重要考点归纳1：价值工程——价值

V==F／C

式中V——价值；

F——功能；

C——费用。

重要考点归纳2：赢得值法

重要考点归纳3：因素分析法

因素分析法的计算步骤如下：

(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；

(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；

(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；

(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；

(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；

(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

重要考点归纳4：预付款起扣点

T=P-M／N

式中T——起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；

P——承包工程合同总额；

M——工程预付款数额；

N——主要材料、构件所占比重。

重要考点归纳5：资金成本分析

重要考点归纳6：双代号网络图工期

工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：

(1)计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示；

(2)要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；

(3)计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。

网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定：

当已规定了要求工期Tr时，Tp≤Tr；

当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp。

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是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达情况，以防被对方索赔。重要考点归纳4：材料用量的控制(1)定额控制；

是否发生了变化，总结成功执行的经验，查明没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达

情况，以防被对方索赔。重要考点归纳4：材料用量的控制(1)定额控制；(2)指标控制；(3)计量控制；

(2)工程资金供应的条件；(3)合同风险；(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(5)事故防范措

用合同；(3)成本加奖金合同；(4)最大成本加费用合同。16一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总

重要考点归纳7：双代号网络参数计算

重要考点归纳8：单代号网络计划时间参数的计算

重要考点归纳9：单代号搭接网络计划的时间参数计算

重要考点归纳10：索赔费用的计算方法

索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。

二、数字和数据整理

重要考点归纳1：大型房屋建筑工程标准

(1)25层以上的房屋建筑工程；

(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；

(3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程；

(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；

(5)建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；

(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

重要考点归纳2：项目经理的更换

(1)承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意；

(2)发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换；

(3)项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

重要考点归纳3：建筑施工中的劳动用工

建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式3份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。建筑施工