【《上市公司人才引进问题及完善建议分析—以海尔集团为例（论文）》8800字】 .pdf

上市公司人才引进问题及完善对策研究一以海尔集团为例

摘要

对企业而言，企业员工的素质和士气直接影响着企业的兴衰。要是企业员工尽自己

的全力为企业工作，从而为企业创造出更大的价值，不仅要在制度和规章等硬性约束部

分对其进行管理，更需要考虑人性化的因素，因此，我们引进管理学中的柔性思想，使

其更好的与传统的激励理论相结合，从员工的需求出发，从而使激励起到真正的作。论

文在分析了海尔集团人才引进存在问题的基础上，针对性地提出了企业人才引进完善对

策，随着市场竞争的不断加剧，海尔以什么样的人才队伍去适应市场竞争所带来的各种

机遇和挑战？这已经成为不仅海尔，乃至整个中国企业参与市场竞争和立于不败之地及

实现可持续发展斩落的重要基础和前提条件。如何引进人才、留住人才，提升企业的核

心竞争力和综合实力，这是摆在我们面前亟待解决的课题。

关键词：海尔集团；人才引进；问题；对策

目录

一、海尔集团简介2

二、海尔集团人才引进的策略3

（一）海尔人才引进的目标：“国际化的企业，国际化的人”3

（二）海尔人才引进的原则：“赛马不相马”3

（三）海尔人才引进的市场机制：“挑战满足感、经营自我、挑战自我”5

三、海尔集团人才弓I进存在的问题5

（一）企业对招聘人员的选择不重视5

（二）太过重视学历，忽视应聘人员的能力5

（三）太过重视经历，忽视应聘人员的潜力6

（四）只顾着招人，不管应聘人员的使6

（五）追求高学历，考虑匹配少6

四、海尔集团人才引进完善对策6

（一）重视招聘工作、选择合适的招聘人员6

（二）建立规范而科学的招聘系统，招聘标准明确合理7

（三）全面理解招聘过程、恰当运招聘的原理和方法8

（四）建立科学的管理制度，提高管理者素质8

（五）加强对人力资本的投入和开发9

1

结论9

参考文献10

虽然，一个企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略

的核心。人才体现在三个方面：一是专业性，具有一定的专业知识或专门技能。二是价

值性，能够进行创造性劳动，产生新增价值，对社会作出贡献。三是时代性，为体现人

才的地位和作，对“人才资源是第一资源”的重要思想作了进一步丰富，提出人才是我

国经济社会发展的第一资源，是科学发展的第一动力，突出了时代性特征。人才引进虽

然重要，但拥有一个可行的引进人才的机制才是更为关键的。

一、海尔集团简介

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的

基础上发展起来的国家特大型企业。在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，海尔

集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使一个亏损147万元

的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业以来，海尔坚持以户需求为中心的创

新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最

大的家电器制造商之一。2011年，海尔集团全球营业额1509亿元，在全球17个国家

拥有8万多名员工，海尔的户遍布世界100多个国家和地区。海尔从引进冰箱技术起

步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，实现了成套家电技

术向欧洲发达国家出口的历史性突破。海尔集团也成为全球领先的整套家电解决方案提

供商和虚实融合通路商。

在白色家电领域，海尔是世界白色家电第一品牌。海尔集团持有多个与消费者生活

息息相关的品牌。其中，按品牌统计，海尔已连续三年蝉联全球销量最大的家电器品

牌。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2011

年，累计申报12318项技术专利，或授权专利8350项；累计提报77项国际标准提案，

其中27项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白

色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。

海尔致力于成为