工程项目管理制度范本(第一册).doc

中国中铁一局集团第四工程工程管理标准

工程项目

管理制度范本

版号：B版—2023

编号：

2011年1月1日发布2011年1月1日实施

中铁一局集团第四工程文件

中铁一四发[2023]6号

关于印发《工程工程管理制度范本》〔B版〕的

通知

公司各单位：

二○一一年一月十六日

主题词：企业管理制度通知

抄送：公司本部各部门，存档。

中铁一局集团第四工程办公室2011年

企业管理方针

以人为本和谐有序诚信守法

保护环境保障平安铸造品牌

明确责权持续改良追求卓越

企业精神

勇于跨越追求卓越

诚信创新永争一流

企业宗旨

让顾客满意为股东增值使员工富有

求合作共赢向社会呈献建筑精品

公司两条理念

用贯标的理念推动企业管理再上台阶

以干部队伍建设引领企业高质量开展

公司三大目标

根本扭转平安质量被动局面

彻底消灭亏损工程

重返先进企业行列

公司三大优良传统

人际关系简单干部作风正派经济关系明晰

公司四个机制

本部营销管控工程代理经营

专业坚强支撑供方互利协作

工程管理四项方针

干好工作是根底迎接检查是关键

三大效益是目标团队精神是保障

有关组织的术语

股份公司——中国中铁股份的简称。

集团公司——中铁一局集团的简称。

公司——中铁一局集团第四工程的简称。

项目部工程经理部的简称。

经理——工程经理的简称。

总工程师——工程总工程师的简称。

副经理——工程副经理的简称。

书记〔或专职副书记〕——工程党支部〔工委〕书记〔专职副书记〕的简称。

安质部——工程平安质量部的简称。

物设部——工程物资设备管理部的简称。

工程部——工程工程技术部的简称。

综合部——工程综合办公室的简称。

试验室——工程中心试验室的简称。

计合部——工程方案合同部的简称。

财务部——工程财务部的简称。

工会——工程工会的简称。

分包方——劳务队伍、协作队伍、外协队伍、施工队伍的统称。

注：制度中提及的部门，未加“公司〞两字的部门是指工程的部门。

目录

第一局部：会议制度

1TOC\o1-2\h\z\u工程行政会议制度1

2工程党组织会议制度7

第二局部：业务管理制度

1工程前期筹划工作制度11

2工程施工技术管理制度14

3工程试验管理制度25

4工程质量管理制度30

5工程环境管理制度35

6职业健康平安管理制度40

7工程设备管理制度52

8工程物资管理制度59

9工程民爆物品管理制度68

10工程合同管理制度72

11工程计量变更与调价索赔管理制度76

12工程劳务分包方管理制度80

13工程财务管理制度86

14工程本钱分析核算制度94

15工程人力资源管理制度99

16工程薪酬管理制度107

17工程档案管理制度114

18工程综合管理制度119

19工程收尾管理制度123

20工程文化建设与宣传制度126

21工程党组织工作制度131

22工程工会工作制度137

23工程团组织工作制度144

24工程党风廉政建设责任制146

第三局部：管理方法及附件

1员工奖惩管理方法149

2工程合同证据资料管理方法152

3工程与公司业务接口表157

工程行政会议制度

1目的

通报情况，交流思想，达成共识，形成决议，增进团结，凝聚力量。

2工作标准

⑴会议准备充分周到

会议召开前，会议组织部门催促相关部门充分准备会议资料，并下发会议通知单，明确会议主要议题、会议召开时间、地点、参加人，保证与会人员按时参加；如果会议涉及重要决策事项，应提前将会议资料分发与会者进行充分酝酿，做到没有初步方案不上会、会议资料准备不充分不上会。

⑵会议组织标准严密

严格按照会议程序，紧密围绕会议主题组织讨论、决策，做到一事一议，不搞临时动议；坚持民主集中制，鼓励与会者畅所欲言，同时要提高效率，主持人适时拍板定案，假设意见分歧较大，可暂缓决议；严守会议保密纪律，未公开事项不透漏、不传播。

⑶会议发言简明扼要

提倡汇报讲结果，请示谈方案，总结说流程，反对长篇大论，言不及义，藏头露尾。

⑷会议决策落实闭合

会议记录人要详细记录会议讨论过程，发言要点和会议结论，做到不漏记、不妄记；会议主办部门根据需要及时编制下发会议纪要、通报或通知，各部门根据职责分工分头组织实施；会议主办部门负责催促落实和检查验证决策事项，并及时向会议主持人反应。

3职责

⑴综合部负责会议的组织管理工作，协调各种会议的召开，催促做好会议记录，负责会议结论的文字