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人力资源招聘管理体系

目录

1.招聘计划1

2.工作分析1

2.1工作分析方法1

2.2工作分析方法及适用对象1

2.3工作分析步骤1

2.4建立岗位胜任素质模型2

2.4.1胜任素质模型构建流程2

2.4.2胜任素质指标库（子文件一）3

3.选择招聘渠道3

4.发布招聘广告4

5.简历筛选4

6.面试5

7、背景调查6

8、员工入职6

9、招聘评价6

附件一：新员工招聘申请表8

附件二：年度招聘计划表9

附件三：月度招聘计划表10

附件四：岗位说明书（模板）11

附件五：工作分析调查问卷12

附件六：应聘登记表14

附件七：面试反馈表15

附件八：结构化面试问题参考17

附件九：模拟面试18

附件十：背景调查记录表19

附件十一：月度分析报告20

附件十二：季度招聘分析报告21

子文件一：胜任素质指标库23

I

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子文件二：校园招聘手册48

1简单模式48

2正规模式48

2.1制订招聘计划48

2.2制定招聘方案49

2.3校园招聘准备50

2.3.1目标院校选择50

2.3.2安排校园招聘流程51

2.3.3校园招聘计划沟通51

3.3.4校园招聘会资料准备52

2.4校园招聘会实施52

2.5校园招聘总结53

子文件三：职业性格测试55

II

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1.招聘计划

目的：指导全年招聘工作，使招聘工作有计划的进行。

根据企业发展计划、战略部署，组织架构，各单位人员编制，各部门的用人申请，以及公

司历史数据和当前情况预测人员变动情况制订招聘计划。

本阶段用到的工具：《新员工招聘申请表》（附件一）

《年度招聘计划表》（附件二）

《月度招聘计划表》（附件三）

2.工作分析

工作分析是招聘工作的基础，为岗位的职责、人员数量、质量以及标准薪资的确定等工作

提供客观依据。

工作分析解决三个问题：工作职责是什么、权限是什么、任职资格是什么。工作分析的核

心内容就是工作说明和任职资格。

工作的成果是形成岗位说明书（附件四）。

2.1工作分析方法

（1）调查问卷。此方法的关键是设计问卷，问卷有开放型和封闭型两种形式。

工作分析调查问卷（附件五）

（2）工作日志：工作日志分析是让员工以工作日志的形式记录日常工作从而获得岗位工作

信息资料。

（3）访谈法：访谈法是按事先设计好的访谈提纲进行交流和讨论。

（4）工作观察法：观察法是在不影响被观察人正常工作的情况下，观察其工作的内容、方

法、程序、设备、工作环境等信息记录下来，最后将取得