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玛氏集团的内部分析

一、公司简介

玛氏，这个1911年在美国创办起来的家族式企业，一直都只凭扎实的功夫赢得业内声震一方的名号，而从来不在股票市场的熙熙攘攘间与人争抢。在瞬息万变的21世纪，不知多少企业迫不及待地走上了更加激进的投资上市之路，玛氏却以它内敛而质朴的性格获得了更扎实稳健的迅速发展，及至成长为不上市的世界最大宠物食品和休闲食品制造商。

二、内部分析

（一）资源（Resources）

1、有形资源(Tangibleresources）

(1)金融资源：

玛氏在金融资源上占有一定的优势，其每年的高销售额是一笔巨大的财富。玛氏以雄厚的资金实力为支撑，一掷千金，以巨大的广告投入、公关和事件行销来打造较高的品牌知名度。如在2000年玛氏德芙等品牌在中国市场上的品牌广告费用就高达5000万元。此外，雄厚的金融资源可以不断地投入以进行产品研发，为消费者提供优质、美味的食品。

玛氏产品众多，其中价值超过十亿美元的品牌包括德芙（DOVE）、MMS、士力架（SNICKERS）、玛氏（MARS）、特趣（TWIX）、MilkyWay、宝路（PEDIGREE）、伟嘉（WHISKAS）、皇家（ROYALCANIN）、益达（EXTRA）、傲白（ORBIT）、UNCLEBENS等等，其产品线丰富，也远超其他品牌。以“德芙”巧克力为例，其产品线在市场远超国内品牌，并且产品线丰富，礼盒系列产品在国内销路一般，而列于中低端的基础产品系列（条块），德芙处于绝对领先优势，这也是玛氏所拥有的资金支持来源，这一点好时、金帝等就相形见拙了。

（2）产品及销售：

玛氏产品注重市场生动化。所谓市场生动化就是在售点上进行的一切能够影响消费者购买玛氏产品的活动。故其要求做到强化售点广告，增加可见度；吸引消费者对玛氏产品的注意力；使消费者容易见到玛氏的产品；刺激消费者冲动性购买，在消费者面前维护品牌产品形象，起到地面广告作用；最好的陈列地点；最好的货架位置；区域化陈列；多重陈列面；正确展示产品；正确与清晰的价格；尽可能使用宣传品；争取收款台陈列；寻求促销陈列的机会。

（3）玛氏公司的管理组织：

玛氏的管理是一种开放式管理风格下的产物。它破除了白领与蓝领间的阶层划分，公司里面不存在一板一眼的官僚体制，不时兴开会与公。此外，公司经理的座位是一种车轮式的安排，四周围绕着下属，以便鼓励沟通。当员工需要什么时，只要直接与经理沟通即可，这可以减少一些繁文缛节。

有关公司组织的另一个方面是，公司的组织是扁平式的。公司只分六个级别，其中最高的三个级别分属玛氏家族、高层主管与资深经理。此外，这三个级别的人数并不多。级别高低与薪酬成正比例，而且是公开的，这可让员工明确知道他们在公司中的相对位置如何。

2、无形资源（Intangibleresources）

（1）企业文化

玛氏的每一个公司依据一套共同的信念经营其业务－－玛氏公司五大原则。

Quality:Theconsumerisourboss,qualityisourworkandvalueformoneyisourgoal.（质量：“顾客至上”是我们的信念；保持高质量是我们的工作；令产品物有所值是我们的目标。）

Responsibility:Asindividuals,wedemandtotalresponsibilityfromourselves;asassociates,wesupporttheresponsibilitiesofothers.（责任：作为个人，我们要求每一个人各尽所能；作为同事，我们支持其他同事各尽其责。）

Mutuality:Amutualbenefitisasharedbenefit;asharedbenefitwillendure.（互惠：互惠就是分享利益；可以分享的利益才会持久。）

Efficiency:Weuseresourcestothefull,wastenothinganddoonlywhatwecandobest.（效率：我们充分利用一切资源，绝不浪费；务求人尽其材，物尽其用。）

Freedom:Weneedfreedomtoshapeourfuture;weneedprofittoremainfree.（自主：我们需要独立自主来塑造我们的未来；我们需要利润来保持独立自主。）

整个玛氏公司的营运都围绕着一个中心思想，即品质，因为他们认为品质来自“毫不懈怠地重视生产过程中的每个细节”。同时，又以另外四个原则为依托，相辅相成。正是因为有了这样的原则，使得玛氏的产品享誉世界。

（2）高素质的员工：

玛氏认为人力资源是一个公司参与市场