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全过程造价咨询管理手册

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第

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目录

TOC\o1-3\h\u第一部分前言 1

1. 目的 1

2. 适用范围 1

3. 相关职责 1

4. 术语和定义 1

第二部分工作权责划分 1

一、甲方工作职责 1

二、咨询公司的工作职责 2

第三部分咨询团队的组建和管理 4

1. 团队组建 4

2. 团队要求 4

第四部分服务期限及标准工期约定 5

1. 服务期限 5

2. 标准工期 5

第五部分甲乙方管理标准 6

一、甲方管理标准 6

1. 实施交底 6

2. 业务委托 6

3. 沟通机制 6

二、乙方管理标准 6

1. 造价管理 6

2. 资料管理 7

第六部分考评及奖励机制 7

1. 审减和优化奖励 7

2. 季度考核 7

3. 年度履约评估 7

4. 反向评价机制 8

附件： 8

全过程造价咨询管理手册

第一部分前言

目的

为了规范全过程造价咨询公司管理，提高工作效率和质量。

适用范围

适用于总部内经营的房地产开发项目。

相关职责

总部成本管控部负责本手册的制订、修改、解释、指导。

城市公司成本管理部依据本手册在过程中对咨询公司进行管理。

术语和定义

全过程造价咨询服务是指从项目规划方案阶段开始到项目竣工结算及项目后评估结束整个项目开发过程的造价咨询服务工作。

第二部分工作权责划分

一、甲方工作职责

甲方指派成本人员一名，负责甲方内外部协调、明源管理、成本决策和咨询公司的管理工作。具体工作职责如下：

甲方成本人员主要职责一览表

业务阶段

序号

甲方成本人员职责

一、方案阶段

1

组织周边项目调查，整合同行及人脉资源，制定《成本环境调查报告》

2

制定《成本策划会报告》

3

协助目标成本测算及投资收益测算

4

协助制定《启动会报告》

5

制定《设计限额一览表》并通过OA上报

二、施工图阶段

1

参与并联合咨询公司图纸会审，形成意见汇总至城市公司

2

管理并发放图纸至咨询公司，并做好收发记录，杜绝不看图纸随意发放

3

负责图纸错漏、问题回复拖延和成果延迟发放等问题与设计对接工作

三、招标阶段

1

参与单位考察、开标、评标、清标工作

2

参与招标文件、合同制定和评审，务必重视主体总包和十类工程

3

组织做好招标答疑回复工作

4

各类清单预算模板资料发放并交底咨询单位制定人员

5

统筹安排清单及预算制定和复审工作，负责总部审核问题的反馈

6

收集、整理招投标全过程资料，移交咨询公司归档登记

四、主体预/结算阶段

1

参与任务书审核和交底，督促咨询方按照甲方流程执行

2

组织主体结算资料阶段性封存，并移交咨询公司归档

3

组织过程问题内部讨论，及时对接施工单位、总部成本合约中心，并沟通协调相关部门，保证问题能快速反馈和解决

五、施工过程

1

定期检查《结算台账》《合同台账》《甲供材》和《降水台班台账》等资料登记

2

统筹安排结算制定和复审工作，并及时梳理结算进度，针对延迟上报和上报资料不全做好与工程部沟通对接工作，杜绝结算累积扎堆

3

统筹安排签证变更的预结算审核，并及时梳理《完工未确认一览表》，针对延迟上报做好与工程部沟通对接工作，杜绝累积扎堆

六、结算阶段

1

组织制定项目结算计划，完成交付项目的所有建安类成本的梳理和结算预估（包括合同变更签证金额的梳理与统计、结算金额的预估及结算风险预估等），进行交付版的目标成本的制定

2

组织协调结算及时上报并安排核对

3

负责总部结算审核问题的反馈

4

督促咨询公司收集整理最终预结算资料并按要求存档

七、审计对接

1

做好审计过程对接、沟通工作

2

针对审计问题组织内部讨论并及时告知城市公司成本管理部和总部成本合约中心负责人，有必要组织联合讨论后回复

3

针对审计报告问题及时组织咨询公司团队学习

八、计划总结

1

定期组织召开周/月/季度成本工作会议（过程问题及计划安排）

2

督促咨询单位制定周计划和月计划工作，做好过程跟踪和总结

3

督促咨询单位制定总部《月度/季度工作报告》

九、日常工作

1

针对咨询公司进行《季度考评表》打分，并备案至城市公司成本管理部

2

内外部组织协调和沟通工作

3

明源成本管理系统录入及核对、管理工作

4

定期组织对咨询公司培训宣贯（重要事项和典型