新产品开发管理流程培训.pptx

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;目录;一.概述;二.各主机厂在新产品开发阶段的管理程序;三.术语解释;四.项目流程计划及职责分布;五.里程碑A:项目委托/询价;六.里程碑B---过程粗开发认可;3.跨功能小组;15.建立开发履历;八.里程碑D---生产资源采购和制造认可;6.质量协议;九.里程碑E---批量生产认可;4.生产确认试验;9.生产件批准(PPAP);(14)过程能力结果(15)量测系统分析

(16)包装说明---如有要求(17)分供方清单和材料清单(18)场地平面布置图

(19)功能评估报告(20)实验室认可文件

(21)生产件样品及标准样品(22)散装材料要求检查清单(23)符合SGM其他要求的记录

项目移交

在顾客PPAP及试生产认可后,产品部和生产工厂进行量产移交,其执行依《QA7-01-04项目移交管理办法.》

输出文件---;十.里程碑F---(量产)反馈、评定和纠正措施;THANKYOU

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