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人力资源招聘流程

员工招聘工作流程

（一）：确定人员需求

（二）：制定招聘计划

（三）：人员甄选

（四）：招聘评估

员工招聘流程相关规定

一、《人员需求申请单》的填写

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补

人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》；

2、《人员需求申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补

岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参

照《岗位说明书》来写。

3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签

批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后，核查各部

门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从

内部调动解决人员需求。

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5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公

司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部

进行外部招聘。

二、确定招聘计划

1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本

资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需

要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明

书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合

人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的

人才交流会招聘；

（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招

聘信息，或参加一般的人才交流会。

（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司

推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗

位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携

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带的证件、材料以及其他注意事项。

（2）公司宣传资料（如：公司简介）。

（3）《应聘人员登记表》、、《面试评价表》

三、人员甄选

1、收集应聘资料，进行初试

（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求

把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程

度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比

较。

（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完

基本资料后直接淘汰。

2、面试程序：

（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到

面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者

到面试地点按顺序进行面试。

（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部

门经理进行面试。按以下程序组织：

a.人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经

理；

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b.部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;

c.人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地

点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

（3）其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工

作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按

顺序进行面试。

（4）应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料。

a.居民身份证复印件2张、户口本复印件、学历证明（原）

复印件、1寸照片3张、体检证明。

b.递交《应聘人员登记表》，个人简历及其他能证明身份和

能力的资料。

3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

（1）精神病史、传染病或其它重疾者

（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者

（3）未成年者或有欺诈行为者

（4）曾在本公司被除名者

（5）其他企业劳动合同未到期者

4、员工录用

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（1）面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确

定录取人员名单；

（2）工作人员对最后确定的录用人员名单并统一通知录

取；被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需

准备的资料等相关事宜。

（3）新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、

照片、房产证复印件、及体检证明。

（4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，

新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印

件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料）。

四、招聘评估

招聘工作评估由各级主管领导、人力资源部经理