施工实施细则执行情况7篇.docxVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

Word

PAGE

PAGE1

施工实施细则执行状况7篇

每一种规章制度的确立,都是为了对职业的进展促进与完善,也是员工的利益保障,因此设立管理制度是必不行少的。下面是由我给大家带来的施工实施细则执行状况7篇,让我们一起来看看!

施工实施细则执行状况篇1

1、安全防火组织

各项目经理部必需组织由安全员为队长,并不少于5名消防值班员的义务消防队。按时实行防火检查,发觉火险隐患,必需马上排解,一时难以消退的隐患,必需马上排解,一时难以消退的隐患,必需定人员、定时间、定措施限期整改,并负责向职工进行防火安全教育,普及消防知识,提高职工防火警惕性。

2、施工现场防火

(1)工地项目经理负责安全防火工作,要将防火工作列入施工管理方案。

(2)施工现场应明确划分用火作业区、易燃易爆材料、仓库和生活区域等。

(3)施工现场道路应畅通无阻,夜间应设照明,并加强巡逻。

(4)不准在高压线下面搭设临时性建筑物或堆放易燃物品。

(5)木工操作棚内严禁吸烟,并按时清理好刨花、锯末等易燃物品。保持棚内清洁,木料及半成品要堆放整齐。

(6)工程开工前,凡有易燃易爆物品的地方,都应将消防器材、设施配备齐全,如消防水管、消防栓、砂箱、消防桶、铁锨等。

(7)电焊割作业应严格依据国家的“电气焊安全操作规程”作业,凡有易燃材料、易爆物品和与明火作业有抵触的部位,严禁进行焊割作业。

(8)施工现场用电,应严禁依据公司下发的“安全用电统一规定”加强电源管理,以防止发生电气火灾。

3、施工现场仓库安全防火

(1)各项目经理部的仓库,应设置在距伙房、锅炉房及一切有可能发生飞火的地方50米以外。

(2)仓库内材料要堆放有序,如油漆稀料、汽油等一切易燃易爆材料应另行存放,不得混杂搁置,并有防火墙隔离。

(3)燃易爆物品在装卸、运输时,应轻搬、轻放,以防撞击出火花发生事故。

(4)各仓库必需有明显的防火标志,并配备好消防用品,如灭火器、消防桶、水源等。

(5)仓库使用的照明灯及开关箱,接线盒等,距易燃易爆物品不小于1.5米,不准乱拉临时电线,仓库内严禁使用碘钨照明,以防电气起火。

4、建立奖罚制度

(1)嘉奖制度,凡在消防工作中,乐观参与各项消防活动,并遵守消防规章制度的,未出大小事故的赐予表彰。面临火灾机灵英勇进行扑救,有显著成效的单位和个人,赐予表彰和物质嘉奖。

(2)惩罚制度,对违反规定的,造成火灾的有关人员,应视情节严重赐予警告、罚款、行政处分等处理,造成严重的构成犯罪的,依法交给司法机关追究刑事责任。

施工实施细则执行状况篇2

1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前,应向甲方供应现场各级管理人员及班组负责人的具体名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,经甲方考察认定进入施工补充协议,方可安排进场。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部,甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平,打算其是否留退。

2、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每日24小时畅通,工地有人值守。

3、监理公司人员必需保证每日8小时以上现场工作时间,保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题,应保证准时到工地解决。

4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必需提交开工报告。

5、各施工单位必需听从甲方现场代表的协调安排,听从监理公司的技术指导和监督。

6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等全部协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊状况需马上口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。

7、现场全部往来文件均以标准打印文本为准,并妥当保存。()如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和责任由发出方担当。全部发出的文件均应有签收回执。

8、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必需在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必需在当日内提出,否则视为认同,并应严格依据文件内规定时限内执行完成。

9、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须马上直接向甲方提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。

10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突,并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。

11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将赐予500-2000

文档评论(0)

精品书店 + 关注
实名认证
文档贡献者

精品内容分享

1亿VIP精品文档

相关文档