房地产开发-设计巡检制度.doc

房地产开发设计巡检制度

巡检的目的

1.1确保施工现场图纸资料为最新版本，减少现场因图纸信息不正确造成的错误；

1.2确保正确的按图施工，以保证工程安全及工程质量；

1.3检查项目施工情况，使项目按照设计方案落地；

适用范围

适用于本公司下属所有在建项目。

部门职责

3.1本公司设计管理部

3.1.1负责本制度的制定、修订、解释。

3.1.2负责对项目公司设计巡检，每季度至少巡检一次。（已经交房一个月以上的项目不再巡检）

3.1.3巡检过程中的问题要求各项目公司及时拿出解决方案和措施，并对措施落实情况进行跟踪、确认。

3.1.4针对巡检过程中的管理漏洞进行查漏补缺，及时修正制度流程。

3.1.5巡检结束后形成巡检报告，并针对巡检中发现的问题参照本制度提出处罚意见。

3.2本公司工程运营部

3.2.1设计巡检报告抄送部门为工程运营部，由工程运营部监督项目公司整改，整改结果由工程运营部确认。

3.3项目公司工程部

3.3.1执行、落实本公司制定的设计巡检制度、流程。

3.3.2对巡检过程中发现的问题进行原因分析，并制定整改措施。

巡检的内容及处罚

4.1图纸落实情况

4.1.1查验招标、成本等部门收到图纸是否为最新版图纸。图纸版本不统一，处罚设计专员500元。

4.1.2检查项目是否按图施工。未按图施工的，处罚设计专员500元，工程第一负责人800元，项目第一负责人800元。

4.2设计管理流程执行情况

4.2.1检查项目是否按流程审批变更后施工。变更未按流程审批擅自施工的，处罚设计专员500元，工程第一负责人800元，项目第一负责人800元。

4.2.2检查项目是否按变更台账要求登记，变更未按要求进行台账登记的，处罚设计专员500元。

4.2.3检查项目是否按变更标识要求在原图纸进行标注，变更未按要求进行图纸标识的，处罚设计专员500元。

4.3工程打样管理

4.3.1检查工程部是否按《工程打样制度》进行。并对项目施工中要求进行封样的样品进行检查，并对现场工程对照样品进行抽检。未按《工程打样制度》进行施工的的（如材料颜色色差过大、分缝不平直协调等现象），对设计专员200元，工程第一负责人500元，项目第一负责人500元。

5.整改措施及处罚

5.1设计巡检报告经设计管理部、工程运营部双方评审并提出整改措施。逾期未整改的，处罚设计专员1000元，工程第一负责人1500元，项目第一负责人1500元。

6.巡检结果通报

6.1每季度的巡检报告在本公司设计群中下发进行信息共享、经验及教训总结、学习；

6.2每季度巡检结果及处罚意见在本公司经营分析会上进行通报；

6.3每季度、年度考评奖罚结果报本公司行政运营中心及项目综合部备案，总部审计监察心监督落实。

7.执行时间

本办法自下发之日起执