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三峡分公司质量工作考核评分细则

序号考核项目基本要求评分标准标准分考核情况得分

合计500

一通用部分400

（一）第一责任人100

重视质量工作，组织学习国家、行业质量

1、亲自组织并参加的法律法规和规章制度学习

法律法规及公司规章制度（全年学习不少

1思想到位每少一次扣5分。25

于4次），年度质量法规考试成绩在80分及

2、年度质量法规考试成绩每低一分扣1分。

以上

1、未成立质量管理委员会扣20分，未根据人员

变化及时调整质委会成员扣10分。

成立质量管理委员会；明确一名单位副职

2、未明确主管责任人扣5分；主管责任人兼任项

用主要精力分管质量工作；设置质量管理

目经理或用主要精力同时分管其他工作扣3分。

2责任到位部门，明确专职部门负责人；配备足够且30

3、未设置质量管理部门扣5分，部门负责人不能

资格满足要求的人员管理质量工作；与所

以主要精力抓质量工作扣3分，部门专职质量工

属单位签订质量责任书

作人员数量不足或资格不满足要求扣2分/人。

4、未与所属单位签订责任书扣2分/单位。

1、亲自组织并参加的质委会会议每少一次扣3

全年组织召开质委会会议不少于4次（每季分；亲自听取部门工作汇报每少一次扣5分。

度不少于1次）；全年听取质量部门负责人2、责任制考核（检查）和奖惩兑现每少一次扣5

的工作汇报不少于2次；全年组织质量责任分。

制考核（检查）不少于2次，奖惩兑现不少3、未按要求对先进单位、集体、个人、优质工

3工作到位于1次；组织巡查以集团股份公司资质中标程等实施奖励扣2分/项次。45

的项目和以自有资质中标且存在较大质量4、未按要求组织项目巡查或巡查不到位扣3分/

风险的项目；按要求参加上级公司组织的项目。

相关会议，及时传达会议精神；对上级文5、未按要求参加上级公司会议扣4分/次，委托

件及时阅批、处理他人参会扣2分/次，未及时传达会议精神扣2分/

次；上级文件未及时阅批、处理扣2分/次。

（二）基础管理300

1、各部门、岗位之间的