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部门绩效考核细则

部门绩效考核细则【篇1】

一、绩效考核的目的

为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效

管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效

工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。通过考核达到充分调动每一位员工的积极

性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。

二、绩效考核制度

(一)工资及岗位绩效工资构成

1、店长(营业员)工资结构

(1)基本工资

(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设

为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。

(3)全勤奖(50元)

1)工作业绩岗位绩效工资构成

2)工作能力

3)工作态度

2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成

奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金

提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成

3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+

岗位绩效工资

(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放

(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。

(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理

能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分

1、工作业绩得分

(1)店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值

(2)营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值

2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。

3、工作态度得分由考核者打分。

4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)x业务提成奖金

(三)奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标

保大目标，层层保证目标的实现。按照月、季度、年目标逐月对店长、营业员进行考

核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。

1、月考核奖励与惩罚

▲奖励：月考核店长、营业员超额完成销售任务目标奖励分值超10%加10分超10%-

-20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分备注：以标准上限为标准。举例说

明：该店长或者营业员完成超计划20%则加20分，完成20.1%则加30分。例某店员月

初制定两万元销售任务，完成计划125%(即2.5万元)工作能力、工作态度考核得分30

分应得分=70x125%=87.5+30+30=147.5分月底结算工资为店长：1200(基本工

资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+25000x3%x147.5%=2372元营业员：1000(基本工

资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+25000x2%x147.5%=1805元

▲惩罚：月考核店长、营业员三项指标考核总分达不到70分，则当月绩效工资奖乘

以40%例：某店长、营业员当月制定目标任务为2万元，完成计划70%(即1.4万元)，

工作能力、工作态度考核得分为20分应得分=70x70%=49+30=69分月底结算工资店长

=1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+14000x3%x40%=1438元营业员=1000(基

本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+14000x2%x40%=1182元

2、季度考核与惩罚

▲季度考核达到评优分值，奖励绩效奖金值店长

(1)店长季度考核达标：评优秀店长、特级店长：增加绩效工资奖金。

1)季度内三个月考核所得分数相加得到435分以上，评为优秀店长，岗位绩效工资

加200元(直接在提成后加200元纳入考核)，即1200+200(基本工资)435分相当于有

2个月超额完成计划120%，有1个月超额完成

110%70x120%+40+30=154x2=30870x110%+20+30=1272)季度内三个月考核所得分数相加

得到516分以上，评为特级店长，岗位绩效工资加400元(直接在提成后加400元纳入

考核)，即1200+400(基本工资)516分相当于有2