认识班组管理（录屏版）.pptx

《班组建设与管理》项目一走进班组承担责任任务1.1认识班组管理何谓工业互联网01何谓智能制造0203工业互联网与智能制造下的班组长管理1.何谓工业互联网《班组建设与管理》1.何谓工业互联网《班组建设与管理》1.何谓工业互联网《班组建设与管理》“工业互联网“是什么时候提出来的？2012201320151.何谓工业互联网《班组建设与管理》“工业互联网“解决什么问题？1.何谓工业互联网《班组建设与管理》优化资源配置及生产流程12提升管理效率提高产品质量34降低经营成本1.何谓工业互联网《班组建设与管理》提质增效降本减存2.何谓智能制造《班组建设与管理》010302云计算人工智能大数据2.何谓智能制造《班组建设与管理》2.何谓智能制造《班组建设与管理》01制造系统的集成化02决策过程的智能化0304加工过程的自动化服务过程的主动化供应链生产制造产品设计OPTIONOPTIONOPTIONOPTION目标3.工业互联网与智能制造下的班组长管理《班组建设与管理》与时俱进坚持创新打造学习创新型班组长3.工业互联网与智能制造下的班组长管理《班组建设与管理》提升班组效益3.工业互联网与智能制造下的班组长管理《班组建设与管理》信息流动资本增值3.工业互联网与智能制造下的班组长管理《班组建设与管理》高绩效学习型团队3.工业互联网与智能制造下的班组长管理《班组建设与管理》提高班组运营效率未来愿景《班组建设与管理》未来愿景《班组建设与管理》感谢收看大家好，我们今天要讲的内容是项目一走进班组，承担责任任务1.1认识班组管理。首先，我们来看一段视频。视频1从视频中，我们可以看到工业互联网就如同一座无形的桥梁。工业互联网首先就是全面的互联，它将工业系统中的人、机器、系统连接起来，通过对数据流的分析，产生智能化变革，形成新模式和新业态。那工业互联是时候提出来的呢？“工业互联网”的概念最早由通用电气于2012年提出，2013年德国提出的“工业4.0”，2015年中国提出的“中国制造2025”，这三者有异曲同工之妙，其核心都是通过数字化的转型，提高制造业的水平。“工业互联网”到底能给我们解决什么问题呢？通过视频我们了解到，工业互联网可以优化资源配置及生产流程，提升管理效率，提高产品质量，降低经营成本。给企业带来直接好处就是提质、增效、降本、减存。工业互联网作为我国经济新驱动力，它的发展离不开人工智能、大数据、云计算等新兴技术在传统产业中的应用推广。对于制造企业来说，智能制造势在必行。下面我们来看一下我们湖南的本土企业智能制造的情况。在梦洁家纺的智能制造工厂里，从产品设计、生产制造到供应链的所有活动都得到了充分的数据支持、过程优化与验证，全面展示了制造系统的集成化、决策过程的智能化、加工过程的自动化、服务过程的主动化。在工业互联网和智能制造加速发现的情况下，对企业基层班组管理来说，班组管理要与时俱进，坚持创新。我们要打造工业互联网与智能制造下的学习创新型班组长。做为学习创新型班组，要适应移动互联网时代虚拟化、平等式、多元化的要求，持续提升班组效益；利用信息化手段构建班组的沟通与交流模式，搭建信息化互动交流平台，实现信息流的随时随地随处的流动，实现知识资本增值；加强知识型员工管理，实施个性化管理和多元化激励，构建高绩效学习型团队；以信息化为手段开展流程创新，对班组进行PDCA闭环管理，提高班组运营效率。班组管理是企业管理的基础，没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展与班组管理紧密结合。视频前的你，未来有更多的机会和挑战等着你，从现在开始，从一点一滴做起，乘着工业互联网和智能制造的东风，只争朝夕，不负韶华！感谢收看