某建筑公司组织结构设计方案.pptx

某建筑公司组织结构设计方案汇报人：XX2023-12-29

contents目录组织结构现状及问题分析组织结构设计目标与原则组织结构优化方案流程再造与协同机制设计人力资源保障措施实施方案及预期效果评估

组织结构现状及问题分析01

当前公司采用职能型组织结构，按照专业职能划分部门，如工程部、设计部、市场部等。职能型组织结构高层管理团队项目组织形式公司设有总经理、副总经理等高层管理团队，负责公司的整体战略规划和决策。针对具体项目，公司会组建临时性的项目团队，负责项目的实施和管理。030201现有组织结构概述

存在的主要问题部门间沟通不畅各职能部门之间沟通不足，导致信息传递不畅，项目执行效率低下。资源分配不合理资源在各项目之间分配不均衡，导致一些项目资源紧张，而另一些项目则资源浪费。项目团队缺乏自主性项目团队成员主要来自各职能部门，缺乏独立决策权和自主性，影响项目执行效率。

资源管理不当公司对资源的统筹规划和分配不合理，没有根据项目优先级和实际需求进行动态调整。项目团队定位不明确项目团队在公司组织结构中的地位和角色不清晰，缺乏必要的决策权和自主性。组织结构僵化职能型组织结构过于强调部门间的专业分工，导致部门间沟通不畅，无法形成有效的协作机制。问题产生原因分析

组织结构设计目标与原则02

设计目标通过优化组织结构，降低管理层次，加快决策速度，提高组织整体运行效率。构建专业化的职能部门，提升公司在建筑设计、施工管理等领域的核心竞争力。使组织结构具有灵活性和适应性，能够快速响应市场变化和客户需求。加强部门间的沟通与协作，形成内部合力，提升公司整体绩效。提高组织效率强化专业能力适应市场变化促进内部协作

战略导向原则精简高效原则专业化分工原则灵活性原则设计原织结构设计应与公司战略目标和业务发展需求相匹配，确保战略落地执行。简化管理层次和流程，降低组织复杂度，提高管理效率。按照专业领域进行部门划分和岗位设置，提升员工的专业素养和工作效率。保持组织结构的弹性和可调整性，以便应对市场变化和客户需求的变化。

组织结构设计需符合国家相关法律法规的规定，如《公司法》、《劳动法》等。遵守国家法律法规参照建筑行业相关标准和规范，确保组织结构的合理性和专业性。符合行业标准在组织结构设计中充分考虑员工权益保障，如合理的工作时间、薪酬待遇、职业发展机会等。保障员工权益法律法规与行业标准要求

组织结构优化方案03

减少管理层级，提高决策效率，加强部门间的沟通与协作。扁平化管理根据业务领域和市场需求，细化专业分工，提升专业能力和服务质量。专业化分工根据公司战略和市场变化，适时调整组织架构，保持组织活力和竞争力。灵活性调整总体架构调整方案

部门设置及职责划分人力资源部门负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理。市场营销部门负责市场调研、品牌推广、客户关系管理等市场营销工作。工程管理部门负责工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理。财务部门负责公司财务管理、预算编制、成本控制、财务分析等工作。采购与供应链管理部门负责供应商管理、采购计划制定、采购成本控制等采购与供应链管理工作。

总经理全面负责公司经营管理，制定公司发展战略和年度经营计划。工程总监负责工程管理部门工作，确保工程项目的顺利进行和质量安全。市场总监负责市场营销部门工作，提升公司品牌知名度和市场占有率。人力资源经理负责人力资源部门工作，优化人力资源配置，提高员工绩效和满意度。财务经理负责财务部门工作，确保公司财务稳健运行和合规管理。采购与供应链经理负责采购与供应链管理部门工作，优化供应商资源和采购成本控制。关键岗位设置及人员配置

流程再造与协同机制设计04

流程瓶颈识别分析现有流程中的瓶颈和问题，如流程繁琐、效率低下、资源浪费等，为优化提供方向。业务流程现状调研通过深入调研公司的业务流程，了解现有的流程、制度、人员配置等情况，为后续的优化提供基础数据。流程优化建议根据调研结果和瓶颈分析，提出针对性的优化建议，如简化流程、提高自动化程度、优化资源配置等，以提高公司的运营效率和市场竞争力。业务流程梳理与优化建议

明确各部门的职责和权限，避免职责交叉和推诿现象，确保各项工作的高效推进。部门职责划分建立跨部门的协作流程和沟通机制，促进部门间的信息共享和资源整合，提高整体协同效率。跨部门协作流程设计协同绩效评估体系，对部门间的协作效果进行定期评估，及时发现问题并调整协作策略。协同绩效评估部门间协同机制设计

123完善公司内部的信息沟通渠道，如定期会议、内部邮件、企业社交平台等，确保信息的及时传递和有效沟通。信息沟通渠道建设建立员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时发现并解决工作中的问题，提高员工的工作满意度和参与度。反馈机制设计搭建公司内部的信息共享平台，促进各部门之间的信息