企业成本管理核算方法.pptx

企业成本管理核算方法

汇报人：XX

2023-12-30

CATALOGUE

目录

引言

企业成本管理概述

成本核算方法介绍

成本核算方法在企业的应用

成本核算方法的比较与选择

企业成本管理核算方法的挑战与对策

引言

01

随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细地管理成本以保持竞争优势。

应对市场竞争

提高经济效益

辅助决策制定

通过成本管理核算，企业可以更加有效地利用资源，提高经济效益。

成本管理核算为企业提供了重要的成本信息，有助于企业做出更明智的决策。

03

02

01

通过科学的核算方法，企业可以准确地反映产品或服务的成本，为定价和盈利分析提供依据。

准确反映成本

核算方法不仅有助于发现成本过高的环节，还能帮助企业实施成本控制措施，降低成本。

成本控制与降低

成本管理核算为企业提供了绩效评估的依据，可以对各部门和员工的绩效进行合理评价，并实施相应的激励措施。

绩效评估与激励

通过成本管理核算，企业可以获得关于产品、客户、市场等方面的详细信息，为经营决策提供有力支持。

辅助经营决策

企业成本管理概述

02

成本是企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值，包括直接材料、直接人工和制造费用等。

成本定义

根据成本性态可分为固定成本、变动成本和混合成本；根据成本对象可分为产品成本、项目成本和期间成本等。

成本分类

成本管理应贯穿企业生产经营的全过程，涉及所有部门和员工。

全面性原则

成本管理应以节约资源、降低消耗为目标，提高经济效益。

节约性原则

成本管理应明确各部门的责任和权利，建立相应的奖惩机制。

责权利相结合原则

成本核算方法介绍

03

以产品品种作为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。适用于大量大批单步骤生产的企业。

以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用。适用于大量大批多步骤生产的企业。

分步法

品种法

作业消耗资源

产品消耗作业

优点

缺点

01

02

03

04

将资源耗费归集到作业中心，形成作业成本库。

将作业成本库中的费用分配到产品，计算产品成本。

提供更准确的成本信息，有利于企业定价和决策。

实施难度较大，需要较高的信息化水平。

以市场竞争价格和目标利润为基础，倒推出产品的目标成本。

市场导向

从产品设计、生产到销售等各个环节，全体员工共同参与成本控制。

全员参与

通过不断降低成本和提高效率，实现目标成本的达成。

持续改进

计算差异

将实际成本与标准成本进行比较，计算差异并分析原因。

制定标准

制定产品生产的各项标准，如材料消耗标准、人工工时标准等。

成本控制

通过差异分析，找出成本控制的关键点，采取措施降低成本。

成本核算方法在企业的应用

04

将资源耗费归集到作业中心，形成作业成本库。

作业消耗资源

将作业成本库中的成本分配到产品或服务中，形成产品或服务的成本。

产品消耗作业

通过对作业进行识别、计量、分析和控制，实现成本管理目标。

作业成本管理

目标成本的设定

根据市场调查和预测，设定目标成本。

1

2

3

根据产品设计、工艺技术和历史数据，制定标准成本。

标准成本的制定

将标准成本与实际成本进行比较，分析差异原因。

标准成本的执行

根据市场变化和企业实际情况，对标准成本进行调整和优化。

标准成本的调整与优化

成本核算方法的比较与选择

05

03

分步法

以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量、大批的多步骤生产。

01

品种法

以产品品种作为成本计算对象，适用于大量、大批的单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产。

02

分批法

以产品批别作为成本计算对象，适用于单件、小批生产或管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产。

大量、大批的单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，如发电、采掘等。

品种法适用范围

单件、小批生产或管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产，如重型机械、船舶、精密仪器等。

分批法适用范围

大量、大批的多步骤生产，如纺织、冶金、化工等。

分步法适用范围

企业成本管理核算方法的挑战与对策

06

企业面临的市场环境和经营条件日益复杂，导致成本管理核算的难度增加。

复杂多变的经营环境

现代企业的成本构成越来越多样化，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等，需要更加精细化的管理。

多样化的成本构成

随着信息技术和人工智能的发展，传统的成本管理核算方法已经无法满足企业的需求，需要引入新的技术和方法。

信息化和智能化的发展

建立完善的成本管理制度

企业应建立完善的成本管理制度，明确各项费用的归集和分配方法，确保成本信息的准确性和完整性。

加强成本分析与控制

企业应通过成本分析，找出成本变动的规律和原因，制定相应的控制措施，降低成本水平。

推进成本管理信息化和智能化

企业应积极推进成本管理信息化和智能化，利用先进的信息