地产公司设计管理办法.doc

PAGE22/NUMPAGES22

设计管理手册

目录

TOC\o1-3\h\z\u

目录 3

第一章 职责与权限 3

第二章 设计管理阶段划分 6

第三章 设计管理方法 7

第四章 各阶段前置条件及提交时间 9

第五章 设计深度及成果 10

第六章 方案评审施工图会审内容和要求 16

第七章 工程管理 19

第八章 图纸及档案管理 19

第九章 设计单位管理 20

第十章 奖惩规定 21

第十一章 附件 21

职责与权限

2.1董事长

作为项目运营的最高决策机构，负责对设计管理中的重要环节和重要设计成果最终决策。

2.2事业部总经理

负责设计单位招标结果的决策，选定中标单位。

审批设计委托及合同。

审批《产品定位报告》。

审批概念规划设计、方案设计、初步设计、景观方案、装饰方案的设计任务书。

审批概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计的设计成果。

审批精装修方案的设计成果。

参与方案或设计委托评审会。

审批限额设计及投资基线控制指标。

审批单项设计＞20万元的设计变更。

2.3总部招采管理中心

监督设计研发部采购工作的进度及执行情况；

协助设计研发部设计类采购的考察及供应商确定工作；

协助解决合作单位在施工过程中存在配合问题；

协助设计研发部完成合作单位的履约后评估。

2.4运营部

审核设计委托及合同。

编制《产品定位报告》。

审核整体设计进度计划，跟进各阶段设计工作的进展,确保设计进度计划的落

实。

督促各部门进行方案评审和图纸会审，限期提出相关问题，并协同设计研发部

组织召开方案评审会及图纸会审。

2.5设计研发部

组织完成设计单位选定；

编制概念规划设计、方案设计、景观方案、装饰方案的设计任务书；

组织完成概念规划设计、方案设计初步设计、施工图设计阶段的设计工作；

组织完成精装修方案的设计工作。

编制设计进度计划；

组织编制各类设计合同；

组织完成其它单独委托的各专项设计的设计成果。（综合管网设计、人防设计、

幕墙设计市政配套专业设计、工程类各专项设计、智能化方案设计等）

编制设计费用总预算及限额设计标准；

组织各类方案评审会及施工图会审会；

组织编制《项目建造标准》；

组织编制设计限额标准及投资基线。

审批单项≦20万元的设计变更。

2.5成本管控中心

参与设计单位选定全过程。

审批设计限额标准及投资基线；

参与评审《项目建造标准》；

参与评审概念规划设计、方案设计、景观方案、装饰方案的设计任务书；

参与评审概念规划设计、方案设计初步设计、施工图设计阶段的设计工作；

参与评审精装修方案的设计工作；

参与评审其它单独委托的各专项设计的设计成果。（综合管网设计、人防设计、

幕墙设计市政配套专业设计、工程类各专项设计、智能化方案设计等）

审核设计单位提交的设计概算，并组织编制施工单位招标清单及施工图预算。

审批单项≦20万元的设计变更。

2.6工程部

参与评审《项目建造标准》；

参与评审方案设计、景观方案、装饰方案的设计任务书。

参与评审方案设计初步设计、施工图设计阶段的设计工作；

参与评审精装修方案的设计工作；

参与评审其它单独委托的各专项设计的设计成果。（综合管网设计、人防设计、

幕墙设计市政配套专业设计、工程类各专项设计、智能化方案设计等）

2.7营销策划部

编制《产品定位报告》；

提供深化的营销建议（含项目卖点、户型配比、样板示范区建议、户型建议、

公建配套单体等建议）

参与评审《项目建造标准》；

提交房标准（合同条款交房标准）。

2.8项目公司总经理职责

审核各专业施工图设计以及其它单独委托的各专项设计的设计成果。

审核整体设计进度计划，跟进各阶段设计工作的进展,确保设计进度计划的落

实。

审核限额设计标准。

签署各类设计委托合同。

审批各类报建图。

参加各项方案或设计委托评审会。

审批单项设计变更申请/费用确认≤5万元的设计变更。

2.9项目公司工程部总监

负责施工图图纸内部审核；

完成各项设计工作的设计交底；

配合完成销售面积测算工作；

配合销售合同的签署，提供相应的合同附图；

将各设计阶段确定的产品交工标准提供给营销策划部（销售代理公司），并对营销人员进行相应的技术讲解。

2.10项目公司开发人员（无开发人员项目公司综合部总监负责）

统一收集整理并提供项目规划、建筑、景观、初步设计所需的基础资料与文件

（《建设用地规划许可证》、规划要点、周边市政资料（路网、管网等）、地形图、红线图和水文资料等）；

检查设计成果是否满足政府部门的要求并达到报规报建深度并收集报规报建图审核意见；

2.10项