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毕业论文

论文题目：人力资源的激励机制

姓名：史为建

准考证号：030104100515

专业：工商管理（本科段）

通信地址：徐州市青年东路125号

邮编：221000

二○○六年十月

内容摘要

本文首先介绍了人力资源的概念及特点，阐述了激励在人力资源

管理中的地位和重要性。常见的激励方式有物质激励和精神激励，其

中，物质激励主要包括工资激励、奖金激励、福利激励等；精神激励

主要包括晋升激励、事业激励、目标激励、荣誉激励、培训激励、感

情激励等。

激励机制在人力资源管理中具有十分重要的作用，企业人力资源

激励机制大概分为三部分内容：经济福利激励；绩效考核激励；价值

满足激励。本文在第三部分分别描述了各种激励机制的含义和基本内

容。其中，经济福利激励包括基础工资、奖励工资、福利等；绩效考

核激励需要制定明确的标准，保持其公平公正性；价值满足激励包括

尊重人的价值激励、信任人的价值激励、关怀人的价值激励。

最后，以联想集团为例，阐述了企业如何通过有效实施人力资源

激励来改善企业绩效。联想十分重视企业人力资源管理实践的探索和

经验的总结，尤其注重激励方面的探索，联想的激励机制主要有目标

激励、分配激励、精神激励和竞争激励等。正是因为成功的人力资源

激励管理以及方方面面的企业管理，使得仅有二十多年历史的联想成

为我国IT业的领军企业，并且在PC领域兼并了IBM，其发展速度

之快着实令人惊叹。

关键词：人力资源；激励；激励机制

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目录

一、引言4

二、人力资源激励4

三、人力资源激励机制7

1.经济福利激励7

2.绩效考核激励9

3.价值满足激励10

四、联想的人力资源激励机制11

1.联想的目标激励12

2.联想的分配激励14

3.联想的精神激励14

4.联想的竞争激励16

五、结论16

参考文献17

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人力资源的激励机制

一、引言

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因

素，因此，企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用

的竞争。激励是研究如何真正调动企业员工的内在积极性，是企业管

理中的重要组成部分，尤其是人力资源管理的重要内容。

在当前人力资源自由流动，人才竞争日益激励的形势下，只有健

全人力资源激励机制，推行科学有效的人力资源激励制度，才能吸引

并留住的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。

随着社会主义市场经济的不断发展，国有企业人力资源在激励方

面存在的问题日益暴露出来。本文重点分析国有企业人力资源激励方

面存在的问题，提出解决方案。

21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争。因此，有效的激

励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。目前企业内部的激励

方式主要体现在物质利益方面的建立，很少有企业有一套理论完整、

体系完善的人员激励机制。

二、人力资源激励

人力资源是存在于人体中的经济资源，用以反映人所拥有的劳动

能力。从组织管理角度来看，人力资源是由组织支配并加以开发、依

附于成员个体、对实现组织目的和组织发展具有积极作用的劳动能力

的总和。从企业管理角度来看，人力资源是指生产经营过程中所投入

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的人的劳动能力，即人在劳动过程中所动用的体力和脑力的总和。人

力资源包括企业家的经营管理能力、科技人员的科技开发能力、生产

工人的劳动技能等。

人力资源是最活跃的生产要素，是积累和创造物质资本，开发利

用自然资源，推动和促进企业发展的主要力量。