供应商合同管理与履约优化.pptx

汇报人：XX2023-12-28供应商合同管理与履约优化

目录合同管理概述供应商选择与评估合同签订与执行履约过程监控与优化风险识别与应对措施持续改进方向探讨

01合同管理概述

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同定义合同是保障双方权益的重要依据，明确双方的权利和义务，规范交易行为，降低交易风险。重要性合同定义与重要性

买卖合同租赁合同承揽合同其他合同类型合同类型及适用场用于一方转移标的物的所有权于另一方，另一方支付价款的交易。适用于一方将租赁物交付另一方使用、收益，另一方支付租金的交易。适用于承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人支付报酬的交易。如运输合同、技术合同等，根据具体交易内容和性质选择适用。

安全性原则合同管理应当确保交易安全，防范合同风险。诚实信用原则合同双方应当诚实守信，严格履行合同义务。公平性原则合同双方应当平等自愿、协商一致，确保合同内容公平合理。目标确保合同的有效履行，维护公司利益和信誉，降低合同风险。合法性原则合同内容必须符合国家法律法规的规定。合同管理目标与原则

02供应商选择与评估

了解市场趋势、供应商分布、行业规则及潜在风险。市场调研竞品分析信息收集研究竞争对手的供应商选择，分析优劣及合作稳定性。多渠道收集供应商信息，包括企业资质、产品质量、服务水平等。030201供应商市场调查

明确供应商资格标准，如企业规模、经营许可、质量管理体系等。资格要求制定预审流程，包括文件审核、现场考察、初步洽谈等环节。预审流程按照预审结果，筛选符合要求的供应商，进入下一轮评估。筛选原则供应商资格预审

供应商综合能力评估建立综合评估体系，包括价格、质量、交货期、服务、技术能力等指标。根据采购需求和企业战略，合理分配各评估指标的权重。采用定性和定量评估相结合的方法，如专家评分、数据分析等。对评估结果进行综合分析，确定供应商的排名和优选顺序。评估指标权重分配评估方法结果分析

03合同签订与执行

在协商过程中，应明确供应商和采购方的权益，包括交货期、质量标准、价格、付款方式等关键条款。明确双方权益对潜在的风险进行评估，如供应商产能不足、原材料价格波动等，并制定相应的应对措施，如备选供应商、价格调整机制等。风险评估与应对如涉及敏感信息或技术，应签订保密协议，确保双方在合作期间及合作结束后的信息安全。保密协议合同条款协商与确定

合同签订流程规范审查与审批在签订合同前，应对合同内容进行全面审查，确保合同条款的准确性和完整性，并经过相关部门审批。正式签署合同应采用书面形式，由双方授权代表正式签署，并加盖公章或合同章。存档与备案签署后的合同应妥善存档，并按照公司规定进行备案，以便后续查阅和管理。

补充协议签订对于重大变更或涉及关键条款的变更，应签订补充协议，明确变更后的权利和义务。变更申请与审批如需变更合同内容，应由一方提出书面申请，说明变更原因和内容，并经双方协商一致后进行审批。变更执行与跟踪双方应按照变更后的合同内容执行，并对执行情况进行跟踪和记录，确保合同变更的有效实施。合同变更管理

04履约过程监控与优化

基于合同条款和供应商能力评估，制定详细的履约计划，明确时间节点和交付物标准。初始计划制定建立灵活的调整机制，根据供应商实际表现和外部环境变化，适时调整履约计划。计划调整机制识别履约过程中的关键路径，确保关键任务按时完成，避免延误整体进度。关键路径分析履约计划制定与调整

监控手段运用项目管理软件等工具，实时监控关键节点的完成情况。预警机制设立预警线，当关键节点出现延误或异常时，及时触发预警，并采取相应措施。关键节点定义明确履约过程中的关键节点，如交货期、验收标准等。关键节点监控及预警机制

及时发现并记录履约过程中出现的问题，按照性质和影响程度进行分类。问题识别与分类建立供应商、采购方等多方参与的协调机制，共同商讨解决方案。协调机制根据问题性质和紧急程度，制定相应的处理措施，如催交、返工、索赔等。同时，跟踪处理结果，确保问题得到有效解决。处理措施履约问题协调与处理

05风险识别与应对措施

供应商资质不足供应商缺乏必要的资质、经验或技术实力，无法满足合同要求。供应商经营问题供应商出现经营困难、财务危机等问题，影响合同履行。供应商信誉不佳供应商存在欺诈、违约等不良记录，增加合同风险。供应商风险识别

03竞争态势变化市场竞争态势变化可能影响供应商的市场地位和履约能力。01市场价格波动市场价格波动可能导致供应商成本增加，进而影响合同履行。02市场需求变化市场需求变化可能导致供应商无法按约提供所需产品或服务。市场风险分析

123对合同条款进行全面审查，确保合同条款明确、合法、有效。合同条款审查对合同履行过程中可能出现的法律风险进行评估和预警。法律风险