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人力资源规划大纲

YY管理咨询公司

2002年11月

人力资源规划又称人力资源计划（HumanResourcePlanning）。它是企业计划

的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整

体人力资源管理的效率。

第一节人力资源规划概述

一、人力资源规划的概念

1、含义：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测企业组织在未来环境变

化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的

计划及策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求。

2、目标：满足企业组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、

质量、层次和结构）。一方面，满足变化的组织对人力资源的需求；另一方面，最

大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需要得到充分满足。

二、人力资源规划的必要性

在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且

在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导

人力资源管理活动，因此，人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。基于

以下考虑，我们可以认识到计划的必要性。

企业组织中经常会出现岗位空缺的现象；



在流动率比较高的情况下，企业的人力资源管理部门就必须在很短的时间内匆忙



地招聘大量的新员工，这很容易导致录用标准的下降；

企业的运行要求相对地稳定有序，这也就要求劳动力水平的相对稳定；



企业的发展，也需要对各岗位人员的及时输入流出；



三、人力资源规划的种类和内容

1、从规划的时间期限上，人力资源管理规划可分为三种：短期规划、长期规划和

中期规划。

2、从规划的范围上，可分为总体规划和各项业务计划。

人力资源总体规划是指在有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施

步骤和总预算的安排。

人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、培训计划、工

资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。

这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都有目标、任务、

政策、步骤及预算部分构成。这些业务计划的结果应当能够保证人力资源总规划目

标的实现。

表人力资源规划及其各项业务计划

计划类别目标政策预算

总目标：绩效、人力资

基本政策：如扩大、收缩总预算：

总规划源总量、素质、员工满

改革、稳定***万元

意度

招聘、选拔费

类型、数量对人力资源人员标准、人员来源、起

人员补充计划用：

结构及绩效的改善等点待遇等

**万元

人员使用计划部门编制、人力资源结任职条件、岗位轮换、范按使用规模、类

构优化、绩效改善、岗围及时间别及人员状况

位轮换决定工资、福利

后备人员数量保持、改选拔标准、资格、试用期、

人员接替与晋岗位变化引起

善人员结构、提高绩效提升比例、未提升人员安

升计划