案例-PMO项目管理述职报告.pptx

XXX-PMO-述职

第一部分：试用期工作业绩目标进展（包含个人和团队管理部分）

第二部分：对公司文化的理解

第三部分：未来1-3年内对部门的规划及目标

第四部分：未来1-3年个人规划

第五部分：现阶段对公司或者组织的建议

一、试用期工作业绩目标进展团队贡献对外沟通协作团队建设领导力及组织影响力

团队贡献私部业务共承接了20个新项目的交付工作，并推动老项目的验收工作推动私部版本的打包定版工作，产研共同努力压缩定版周期规范私部交付文档，链接通过风险登记册、私有化任务分工等工具加强项目的管理规范项目管理过程，抓住启动、推进、复盘几个关键动作

团队贡献私部客服/文档/重大项目管理/SaaS/SaaS大客/战略合作项目完善私部客服的问题跟踪机制和周分析报表，形成闭环和客服知识库的沉淀私部/SaaS/SDK的文档物料，链接公司重大项目管理、SaaS双周会、福昕、华为云卓越教育、有赞、百词斩

团队贡献其他私部项目故障和缺陷SOP，链接私部/SaaS/SaaS大客需求评审流程，私部（流程，需求），SaaS（流程，需求）交付方法论，链接，标准项目交付，链接工单系统的研发和落地，Oner

对外沟通协作配合KA进行售前项目的支持积极推进实现SaaS大客的需求和线上保障工作，配合AE打单与各产品线通力协作，快速反馈和响应客户的需求和问题，确保重大项目进展、及时解决问题和私部需求保质保量上线，跨产品线的协作减少摩擦和沟通成本解决测试和客服的私部测试环境问题

团队建设提升专业能力和服务能力PMO团队新手村，链接产品培训及Demo搭建项目风险管理招聘：与HR沟通人才画像，面试66人，发offer6人

领导力及组织影响力跨团队协调沟通：缺陷故障流程，定版和部署直接下场解决问题积极协作，以身作则，执行力和推动力强，正能量

二、对公司文化的理解做正确的事情极度重视个人成长，做有挑战的事情极度结果导向极度重视人才简单直接尊重，优秀想法至上做“企业服务的苹果”理解：空间、成长、人才、目标，客户为中心

三、未来1-3年团队规划与目标培养Owner意识T型人才专业能力的提升，项目集管理，软技能的提升体现项目把控能力迭代交付方法论，缩短项目交付周期保证现有资源条件下开展更多的项目，产生更多的收益数据驱动：项目管理信息系统/项目管理评估系统、开关项和白名单等业务相关管理系统的落地

四、未来1-3年个人规划项目管理和团队管理的打磨，计划考PRINCE2不停留在功能和使用层面，深度了解产品，业务和战略，为团队赋能项目监控和指导培养和吸引更多的人才

五、现阶段对公司或者组织的建议与其他公司的合作（渠道、上下游、生态）产销一体化