一建施工管理考点总结1 - 建造师考试.docxVIP

笔比较高的不可预见的风险费。适用范围：工程量小、工期短；工程设计详细、图纸完整、清楚、工程任务和范围时候，压实土的干密度不达标；公路桥梁工程预应力张拉；工厂设备基础的混凝土浇筑，28d混凝土实际强度达同（成本补偿合同）承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控

笔比较高的不可预见的风险费。适用范围：工程量小、工期短；工程设计详细、图纸完整、清楚、工程任务和范围

时候，压实土的干密度不达标；公路桥梁工程预应力张拉；工厂设备基础的混凝土浇筑，28d混凝土实际强度达

同（成本补偿合同）承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控

验收；不通过找原设计单位核算，满足结构安全和使用功能则验收c更为严重的，不能满足最低限度的安全储备和

施工管理

一、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。

二、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。

三、工作流程图：

a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。

b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者

四、施工组织总设计的编制程序：9个

a、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究

b、计算主要工种工程的工程量

c、确定施工的总体布署

d、拟定施工方案

e、编剧制施工总进度计划

f、编制资源需求量计划

g、编制施工准备工作计划

h、施工总平面图设计

i、计算主要技术经济指标

五、项目经理的权限（四参两授一主持一制定）

1.参与项目招标、投标和合同签订

2.参与组建项目经理部

3.主持项目经理部工作

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用

5.制定内部计酬办法

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人

7.参与选择物资供应单位

8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

9.法定代表人授予的其它权力

六、项目经理职责（主动分奖，专收受责）

主持编制，动态管理，利益分配，评奖，专业体系，收集资料，接受审计，目标责任书

量计划修订程序；达到质量目标索取的措施3.思想保证体系：质量第一，一切为用户服务4.组织保证体系：质

量计划修订程序；达到质量目标索取的措施3.思想保证体系：质量第一，一切为用户服务4.组织保证体系：质

动态管理，利益分配，评奖，专业体系，收集资料，接受审计，目标责任书1成本管理1重点是已完成工作预算费

验c无损检测方法：超声波探伤，X射线探伤、r射线探伤技术准备的质量控制a技术准备是指在正式开展施工作

析和考虑工作之间的逻辑关系；（易错，用网络计划的肯定为管理措施）（3）、承发包模式的选择直接关系到工

成本管理

划实施情况的综合描述；（2）、实际工程进度与计划工程进度的比较；1（

划实施情况的综合描述；（2）、实际工程进度与计划工程进度的比较；1（3）、进度计划在实施过程中存在的

会经济原因；其他原因施工质量事故发生的原因1.非法承包，偷工减料2.违背基本建设程序：先勘察，后设计

价优先；业主和承包商都不存在工程量方面的风险，对合同双方都比较公1平；可缩短招标时间，从而缩短投标时

度）；量（偏差）；吊（垂直度）；套（模具）3．实验法：a理化试验分物理力学性能和化学成分及其含量的测

重点是已完成工作预算费用

一、施工成本分析依据1、会计核算：主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据。

2、业务核算：对个别经济业务进行单项核算。

a、业务核算的范围比会计、统计核算要广。

标2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3.是编制实施性进度计划的依据

标2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3.是编制实施性进度计划的依据4.是施工进度动态

审查；细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制作业技术指导书，回执施工详图，进行技术交底和技

）、包裹--将-被保护物包裹起来，防止损伤及损坏。（3）、覆盖--采-用表面覆盖方法，防止堵塞或损坏

图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。分部（

b、会计和统计核算一般是对己发生的经济活动进行核算。

c、业务核算即可以对己发生的，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。d、业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3、统计核算

a、可以用货币计算，也可以用实物或