企业战略管理策略.pptx

企业战略管理策略汇报人：XX2023-12-29

contents目录战略管理概述企业外部环境分析企业内部环境分析企业战略制定企业战略实施与控制企业战略变革与创新

战略管理概述01

战略管理是企业为实现长期发展目标，通过分析外部环境、内部资源和能力，制定、实施并评估跨职能决策的艺术和科学。定义战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提升竞争优势，确保企业持续、稳定、健康发展。重要性战略管理的定义与重要性

20世纪初，企业战略思想开始萌芽，主要关注企业内部效率提升和成本降低。早期战略思想20世纪80年代，迈克尔·波特提出竞争战略理论，强调产业结构分析和企业定位。竞争战略理论20世纪90年代，资源基础观成为主流，关注企业内部资源和能力的积累与运用。资源基础观近年来，动态能力理论逐渐兴起，强调企业在不断变化的环境中调整、重构和整合资源与能力。动态能力理论战略管理的历史与发展

环境分析通过对外部环境（如政治、经济、社会、技术等）的深入分析，识别机会与威胁。资源与能力评估企业内部资源和能力，明确企业优势和劣势。目标设定基于环境分析和资源与能力评估，设定清晰、可实现的长期发展目标。战略制定制定符合企业目标、适应外部环境的战略规划，包括市场定位、产品策略、营销策略等。战略实施通过组织变革、资源配置等手段，将战略规划转化为实际行动。战略评估与控制对战略实施效果进行评估，及时发现问题并采取调整措施，确保战略目标的实现。战略管理的核心思想

企业外部环境分析02

分析国家政治稳定性、政策连续性、法律法规对企业经营的影响。政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境研究宏观经济形势、经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率等经济指标对企业发展的影响。了解社会风俗习惯、价值观念、教育水平等对企业市场定位和产品策略的影响。关注新技术发展趋势、技术创新对企业竞争力的影响。宏观环境分析

行业环境分析判断行业所处的发展阶段，了解行业未来发展趋势。分析行业竞争格局、市场份额分布、进入退出壁垒等。研究行业供需平衡情况，预测未来市场走势。了解行业相关法规政策对企业经营的影响。行业生命周期行业结构行业供需状况行业法规政策

竞争对手识别竞争对手评估竞争态势分析竞争策略制定竞争对手分定企业的主要竞争对手，包括直接和间接竞争对手。对竞争对手的实力、策略、优势劣势进行分析。了解市场竞争格局，分析竞争趋势和潜在威胁。根据竞争对手分析，制定相应的竞争策略。

识别企业的目标客户群体，包括现有客户和潜在客户。客户群体识别通过市场调研了解客户对产品或服务的需求、期望和偏好。客户需求调研分析客户对企业的价值贡献，包括购买频率、购买量、忠诚度等。客户价值分析建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。客户关系管理客户需求分析

企业内部环境分析03

包括物质资源、财务资源、人力资源、技术资源等，评估资源的数量、质量、可获得性和可持续性。评估企业在研发、生产、销售、服务等方面的能力，以及这些能力在市场上的竞争地位。企业资源与能力分析能力分析资源分析

价值链识别识别企业的主要价值链活动，包括原材料采购、生产、销售、服务等环节。价值链优化分析价值链中的瓶颈和浪费，提出优化措施，提高价值链的效率和效益。企业价值链分析

识别企业的核心竞争力，包括独特的技术、品牌、渠道等优势。核心竞争力识别制定核心竞争力培育计划，加强技术研发、品牌建设、市场拓展等工作，提升企业的核心竞争力。核心竞争力培育企业核心竞争力分析

优势分析评估企业在技术、品牌、市场、资源等方面的优势，以及这些优势在市场上的竞争地位。劣势分析识别企业在技术、品牌、市场、资源等方面的劣势，以及这些劣势对企业发展的影响。同时，针对劣势提出改进措施，提高企业的竞争力。企业内部优势与劣势分析

企业战略制定04

企业愿景与使命的制定愿景制定一个具有吸引力、可实现且能激发员工动力的长期目标。使命明确企业存在的意义、价值和独特能力，为制定战略提供方向。

确保战略目标具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制。SMART原则从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度制定战略目标。平衡计分卡企业战略目标的制定

SWOT分析评估企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供依据。波特五力模型分析行业竞争态势，包括竞争对手、供应商、客户、替代品和潜在进入者。企业战略方案的制定

根据战略方案的吸引力和可行性进行评估和选择。战略选择矩阵利用客观标准对战略进行评分和排序，以确定最优战略。定量战略计划矩阵（QSPM）企业战略选择与评价

企业战略实施与控制05

根据企业愿景和使命，制定具体、可衡量的战略目标，确保目标与企业整体战略保持一致。明确战略目标制定实施计划资源配置针对每个战略目标，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、所需资源等。根据实施计划，合