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工厂车间2023年度工作计划安排(目标任务、主要措
施)7篇
工厂车间2023年度工作计划(一)
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了
改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产
工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神
认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑
建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工
作质量,因此,在__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,
使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻
“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节
约了生产成本,改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质
量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合
格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题
及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了__年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情
况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故
的再次发生。
工厂车间2023年度工作计划(二)
为确保车间202X年的生产工作的顺利开展,充分借鉴多年的管
理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,
拟定了本车间202X年度工作计划。
一、认真学习会议精神
切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职
工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明
确本部门的具体奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间
工作的全面发展。
二、加强政治思想教育
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想
素质作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各
项工作的顺利进行。踏实学习,敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安
全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建
立健全安全工作长效机制。
三、深化管理,优化班组建设
根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车
间考核制度。开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制
度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制
中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
四、规划生产,提高工作效率
维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况
对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。
为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量
的稳定:
1.生产工具规范使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程
使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具
进行申报,做到即时配备生产。
2.是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度
化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设
备保养。
3.要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是
纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。
4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集
中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进
行。
5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不
缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损。
工厂车间2023年度工作计划(三)
一、生产管理的目标
企业生存的根本是盈利,将利益最大化、长远化。然而这一点必
需立足在准时的把品质优良及成本低廉的产品交到客户手上为前提
条件。要达到这些目标,除各部门密切配
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