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2023工程部年终工作总结【5篇】

工程部年终总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行

一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，

下面是小编为大家收集的2023工程部年终工作总结，希望对大家有所

帮助。

2023工程部年终工作总结【篇1】

酒店工程部在20__年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维

护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改

建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：

一、设备运行

1、市电。高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情

况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、

回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排

水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管

排水通畅无破损渗漏情况。

3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无

出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。

4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在

2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

二、维修项目

工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电

脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障

20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。

维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔

管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40

余间，修补外围花岗岩路面100多平方。

在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部

门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。

x20__年共发生曝管x次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。

针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全

面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压、因此

加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，

对保证工程部正常运行是非常重要的。

三、节能降耗

__大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，

实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量

为__万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为5.32万度，用

水量总的为7.35万吨，其中不反租，外包区用水量28.6万元，用气量

26.13万立方。最高平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房

间能耗费为18.73元。

四、人力资源

本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，

管道工4名，万能工5名，网管4名、外派__项目1名。

虽然在__的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领

导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不

尽如人意的地方，具体表现为：

1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他

部门沟通较少。

2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、

工作依赖性较强。

3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识

需要加强。

酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技

术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团

队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

2023工程部年终工作总结【篇2】

我于20__年3月18日通过招聘到__集团公司沈阳办事处工程部上

班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变

化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和

同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学

习，很快适应了工作环境，并取得了一

定的成绩。现将工作情况简要总结如下：

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工程

质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严