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2023工程部年终工作总结【5篇】
工程部年终总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行
一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它能够给人努力工作的动力,
下面是小编为大家收集的2023工程部年终工作总结,希望对大家有所
帮助。
2023工程部年终工作总结【篇1】
酒店工程部在20__年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维
护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改
建项目,使设备设施能在最佳状态,具体总结如下:
一、设备运行
1、市电。高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常情
况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。
2、给排水:三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵、
回水泵正常,总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排
水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也在点动运行中,雨水管
排水通畅无破损渗漏情况。
3、锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修后也无
出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。
4、冷冻机组:今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在
2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目
工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电
脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障
20多处。维修更换各种阀门300多只,更换各种灯泡灯管1200余支。
维修各种木制品和家私500多件,更换各种管件200多个。ppr热熔
管100多米,pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40
余间,修补外围花岗岩路面100多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部
门的需求而定的。但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生。
x20__年共发生曝管x次,6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从10月份开始,对冷热水系统管道进行了全
面检查,该维修的维修,该更换的更换。对中区水压适当减压、因此
加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,
对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗
__大楼总费用461.6万元,减轻去不返租及外包区域144.57万元,
实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度,空调用电量
为__万度,外包区域用电49.79万度,停车库用电量为5.32万度,用
水量总的为7.35万吨,其中不反租,外包区用水量28.6万元,用气量
26.13万立方。最高平均每个房间能耗费为40.02元,最低平均每个房
间能耗费为18.73元。
四、人力资源
本部门在编职工为21,外聘人员1名(油漆工),其中电工4名,
管道工4名,万能工5名,网管4名、外派__项目1名。
虽然在__的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领
导布置的各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露出不少问题和不
尽如人意的地方,具体表现为:
1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他
部门沟通较少。
2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、
工作依赖性较强。
3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识
需要加强。
酒店工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技
术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的能力,发扬团
队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力提高管理水平。
2023工程部年终工作总结【篇2】
我于20__年3月18日通过招聘到__集团公司沈阳办事处工程部上
班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变
化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和
同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学
习,很快适应了工作环境,并取得了一
定的成绩。现将工作情况简要总结如下:
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程
质量管理细则》,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严
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