学习财务成本控制.pptx

汇报人:XX2023-12-30学习财务成本控制

目录CONTENCT财务成本控制概述财务成本构成分析财务成本控制方法财务成本控制流程财务成本控制实践应用财务成本控制挑战与对策

01财务成本控制概述

定义意义定义与意义财务成本控制是指企业在生产经营过程中，按照预定的成本目标，对产品成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内的一系列管理活动。财务成本控制对于企业的生存和发展具有重要意义。它可以帮助企业降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力，并为企业的战略规划和决策提供重要依据。

提高经济效益01通过有效的成本控制，企业可以降低成本、增加利润，从而提高经济效益。增强市场竞争力02在激烈的市场竞争中，低成本是企业获得竞争优势的重要因素之一。通过成本控制，企业可以降低产品价格、提高产品质量和服务水平，从而增强市场竞争力。促进企业可持续发展03有效的成本控制可以为企业节约资金、提高资源利用效率，为企业的可持续发展提供有力支持。成本控制的重要性面性原则效益性原则责权利相结合原则例外管理原则成本控制的原则在成本控制过程中，应明确各部门的责任和权利，建立相应的奖惩机制。成本控制应以提高经济效益为中心，注重成本效益分析。成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有部门和员工。对于重要的、差异较大的成本项目，应进行重点管理和控制。

02财务成本构成分析

原材料成本辅助材料成本燃料动力成本指用于产品生产的直接原材料的费用，包括购买价格、运输费、关税等。指在产品制造过程中消耗的辅助材料费用，如润滑油、清洁剂等。指直接用于产品生产的燃料和动力费用，如煤炭、电力、油等。直接材料成本

80%80%100%直接人工成本指直接从事产品生产的工人工资，包括计时工资、计件工资等。指根据工人劳动表现和生产成果支付的奖金和津贴。指企业为直接从事产品生产的工人支付的社会保险费用，如养老保险、医疗保险等。基本工资奖金和津贴社会保险费用

车间管理人员工资折旧费用修理费用机物料消耗制造费车间管理人员的工资、奖金、津贴等。指生产车间固定资产的折旧费用。指生产车间固定资产的修理费用。指生产车间机物料消耗的费用，如工具、量具等。

指企业在销售商品和材料、提供劳务过程中发生的各项费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费等。指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用，包括企业董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费等。指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用，包括企业生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑净损失（有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用）、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。销售费用管理费用财务费用期间费用

03财务成本控制方法

标准成本制定成本差异分析成本控制措施标准成本控制法将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，为成本控制提供依据。根据差异分析结果，采取相应措施，如改进生产工艺、调整采购策略等，以降低成本。根据历史数据、行业标准或预期目标，为产品或服务设定标准成本。

根据市场竞争状况、消费者需求和企业战略，设定目标成本。目标成本设定成本分解与分配目标成本达成将目标成本分解到各个生产环节和部门，明确各部门的成本控制责任。通过改进设计、提高生产效率、降低采购成本等手段，努力实现目标成本。030201目标成本控制法

将企业划分为不同的责任中心，如成本中心、利润中心等，明确各中心的职责和权限。责任中心划分为每个责任中心编制预算，设定成本控制目标和奖惩机制。责任预算编制各责任中心按照预算进行成本控制，并定期进行考核和奖惩兑现。成本控制与考核责任成本控制法

作业成本控制法作业识别与计量识别企业生产过程中的各项作业，并对其进行计量和分析。作业成本分配根据作业消耗资源的情况，将资源成本分配到各项作业中。作业管理与改进通过对作业的分析和管理，消除不增值作业，提高增值作业的效率和效果，从而降低成本。

04财务成本控制流程

设定明确的成本降低百分比或金额目标。成本降低目标根据历史数据和业务需求，设定合理的预算限制。预算限制确保成本控制与业务目标保持一致，如提高利润率、扩大市场份额等。业务目标设定控制目标

成本分析对成本进行详细分析，识别关键成本驱动因素和潜在节约领域。成本核算方法选择合适的成本核算方法，如标准成本法、作业成本法等。制定标准基于历史数据、行业标准和业务需求，制定各项费用的合理标准。制定控制标准

实施控制措施优化采购流程，选择优质低价的供应商，降低采购成本。