企业战略管理的有关模型.pptx

企业战略管理的有关模型汇报人：XX2023-12-28

contents目录企业战略管理概述企业外部环境分析模型企业内部环境分析模型企业战略制定模型企业战略实施模型企业战略评估与调整模型

企业战略管理概述01

战略管理是企业为实现长期目标而制定、实施、评估和调整战略的一系列管理活动。定义战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提升竞争优势，实现可持续发展。重要性战略管理的定义与重要性

过程：战略管理是一个循环往复的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。战略管理的过程与步骤

步骤确定企业使命与愿景分析外部环境与内部条件战略管理的过程与步骤

制定战略目标与策略组织实施战略计划监控与评估战略绩效调整与优化战略方略管理的过程与步骤

挑战环境不确定性增加竞争压力日益加大战略管理的挑战与趋势

技术创新速度加快利益相关者需求多样化趋势战略管理的挑战与趋势

数字化与智能化转型可持续发展与社会责任担当平台化与生态系统建设跨界合作与共创价值战略管理的挑战与趋势

企业外部环境分析模型02

政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境PEST分析模括政治制度、法律法规、政策等因素，对企业经营有重要影响。包括宏观经济形势、市场供需、物价水平等因素，影响企业的投资决策和盈利能力。包括人口结构、文化背景、价值观念等因素，影响企业的市场定位和产品策略。包括科技发展水平、创新趋势、行业标准等因素，影响企业的研发方向和竞争优势。

五力模型替代品的替代能力指其他产品或服务对企业产品的替代程度，影响企业的市场地位和盈利能力。潜在竞争者进入的能力指新进入者对企业构成的威胁，影响市场的竞争格局和企业的生存空间。行业内竞争者的竞争能力指行业内企业之间的竞争程度，影响企业的市场份额和盈利能力。供应商的讨价还价能力指供应商对企业的影响力，影响企业的采购成本和供应链稳定性。购买者的讨价还价能力指购买者对企业的影响力，影响企业的销售价格和市场份额。

根据企业所处的外部环境，设定不同的情景，如政策变化、市场波动等。情景设定情景分析应对策略对每个情景进行深入分析，评估其对企业的影响程度和可能性。针对不同的情景，制定相应的应对策略和措施，以降低风险并抓住机遇。030201情景分析模型

企业内部环境分析模型03

包括有形资源（如厂房、设备）、无形资源（如品牌、专利）和组织资源（如组织结构、企业文化）。资源分类分析资源的稀缺性、价值性、不可替代性和可模仿性，以确定企业竞争优势。资源评估通过合理配置和整合资源，提高资源利用效率，增强企业竞争力。资源开发与利用资源基础模型

核心能力模型核心能力识别识别企业独特的、难以模仿的能力，如技术研发、市场营销、供应链管理等。核心能力评估分析核心能力的价值性、稀缺性、可模仿性和可替代性，以确定企业竞争优势。核心能力培育与提升通过持续投入和创新，提升核心能力，保持竞争优势。

包括基本活动（如生产、销售、物流等）和支持活动（如研发、采购、人力资源等）。价值链构成识别价值链中的关键环节和增值活动，分析各环节的效率和成本效益。价值链分析通过改进工艺流程、提高生产效率、降低成本等方式，优化价值链，提升企业整体竞争力。价值链优化价值链分析模型

企业战略制定模型04

优势与劣势分析企业内部环境，包括资源、能力、文化等方面，识别优势和劣势。机会与威胁分析企业外部环境，包括市场、竞争对手、政策法规等方面，识别机会和威胁。战略选择根据SWOT分析结果，制定相应的战略，如SO战略（发挥优势，抓住机会）、WO战略（利用机会，弥补劣势）、ST战略（发挥优势，应对威胁）和WT战略（弥补劣势，应对威胁）。SWOT分析模型

环境稳定性与产业实力分析企业所处环境的稳定性和产业实力，预测未来发展趋势。战略选择根据SPACE矩阵的分析结果，选择相应的战略方向，如进攻、保守、防御或竞争。财务实力与竞争优势评估企业的财务实力和竞争优势，确定企业在行业中的地位。战略地位与行动评价矩阵（SPACE）

定量战略计划矩阵（QSPM）识别影响企业战略决策的关键因素，如市场吸引力、竞争地位、技术能力等。根据各因素对企业战略决策的影响程度，确定相应的权重。对各关键因素进行评分，并根据权重计算总分，将战略方案按总分从高到低排序。根据QSPM的分析结果，选择得分最高的战略方案作为企业的首选战略。关键因素评估权重确定评分与排序战略选择

企业战略实施模型05

123平衡计分卡强调企业不仅应关注短期财务目标，还应关注长期战略目标，并确保两者之间的平衡。平衡长期和短期目标除了关注内部运营和流程优化外，平衡计分卡还要求企业关注外部市场和客户需求的变化。平衡内部和外部绩效领先指标可以预测未来绩效，而滞后指标则反映过去的绩效。平衡计分卡要求企业同时关注这两类指