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公司愿景、使命、战略、价值观、质量方针、质量目标
愿景
通过全面培育并持续提升关于公路融资、投资、建设、营运效劳产品的采购与集成能力,使我们成为中国公路行业及公共根底设施建设领域的标杆企业。
使命
建管优质高速公路、提升社会运输效率。
战略
坚持以投资、建造和经营管理收费公路为主业,立足深圳、向珠江三角洲和中国其它经济兴旺地区开展。
价值观
让社会公路运输效率更高;
让公司创造财富能力更强;
让员工有成就并健康快乐!
质量方针
以优异的采购与集成工作质量,提升公路建造、养护、营运质量;
以平安、快捷、高效的运输效率,让顾客满意。
质量目标
顾客满意度高于80%;
〔分局部项〕工程合格率100%,工程综合评价优良;
公路养护质量指数≥80分;
单车收费耗时不超过10秒,接警后15分钟内到达事故现场开展工作;
过程工作成果合格率高于90%。
公司组织机构设置示意图
产品实现过程筹划图
工程建设管理控制程序
1目的
为在新的市场环境下进一步标准公司的工程建设管理,建立责权明确,科学高效的工程建设管理体系,完善公司工程建设管理流程,保障工程建设管理工作标准、高效运行;为客户提供高标准的工程建设工程管理专业效劳。
2适用范围
适用于公司建设工程的工程建设管理;委托代建工程的工程建设管理可参照执行。
3职责
3.1工程管理部职责
负责提出组建工程管理处方案,并负责落实组建工作;
负责组织评审工程管理处〔组〕上报的工程管理总目标和工程管理大纲、招标方案、施工图设计管理方案;
参与工程建设重大问题和关键流程的决策;
负责审查管理处〔组〕提交的报批文件;
负责工程建设实施阶段质量、造价、进度、平安等的监督、检查、指导和效劳;
贯彻执行政府工程建设管理政策、规章制度和实施方法;建立健全公司工程建设管理制度;依据工程实施过程中反应的信息,及时对管理制度组织修订和完善,不断改良和完善工程建设管理。
参与工程后评估工作。
3.2工程管理处职责
负责组织实施经工程法人批准的工程管理目标和工程管理大纲;
负责建设工程施工图设计的管理工作;
负责建设工程施工图设计阶段、工程实施阶段的招标投标管理、合同管理工作;
负责工程投资、工期、质量、平安、环保、档案等的现场控制和管理工作;
负责工程交工〔竣工〕验收及移交、缺陷责任期的管理工作;
参与工程后评估工作,并负责办理工程后评估的相关具体工作;
3.3营运管理部职责
负责提出建设工程机电、收费、房建等建设需求,并参与工程机电及房屋工程施工图设计阶段评审;
参与机电、房屋工程交工验收,并办理验收合格工程的接管移交手续。
3.4路产管理部职责
参与工程缺陷责任期管理和竣工验收,并负责接收验收合格的工程。
3.5财务部职责
审查工程管理处〔组〕编制的工程资金使用方案,并根据工程法人代表或授权人对工程用款方案的审批意见,调拨工程所需资金。
负责对工程管理处财务部会计核算的检查和监督。
指导和监督工程管理处财务运作,定期对工程管理处的财务工作组织检查和考核,并对存在的问题向工程管理处提出指导性意见。
4工作程序
4.1工作流程图〔后见工程建设管理程序框图〕
4.2组建工程管理处〔工程管理部〕
工程管理部根据任务情况提出工程管理处〔组〕的组建,通过竞聘或直接提名方式选择工程负责人〔工程总经理、工程副总经理、工程总工程师〕,报公司总裁审批;
工程管理处其他人员,由工程总经理提出并依程序报批。
4.3施工图勘察设计管理
工程管理处提出施工图设计管理方案,由工程部依据《专项方案的质量控制程序》〔SZEW/PF-05〕组织评审;
工程管理处组织编制详勘、施工图设计、设计监理招标招标文件,并报工程部审查后,报公司批准;
工程管理处按照《工程招标管理规程》〔SZEW/EM-103〕的规定,组织进行详勘、施工图设计、设计监理招标组织工作;
工程管理处催促经招标确定的施工图设计单位,根据设计合同要求和有关规定编制施工图设计文件;
工程勘察设计完成后,工程管理处应组织设计监理、有关专家或以委托方式进行施工图内部审查,内部审查完成并经修改后,依据工程审批权限,由工程管理处代表公司提请省〔市〕交通主管部门组织或委托组织进行施工图设计文件审查,报部〔省〕交通主管部门核备,详见《施工图勘察设计阶段管理规程》〔SZEW/EM-102〕。
4.4编制工程实施阶段《工程管理大纲》
4.
4.
4.5监理、施工、材料采购招标
工程管理处负责实施阶段的监理单位、施工单位、工程材料采购招标,详见《工程招标管理规程》〔SZEW/EM-103〕。
4.6工程实施阶段管理
工程部组织对工程管理处各项工作进行定期综合检查〔每季度一次〕和不定期专项检查,在质量、造价、进度、平安、环保等各个方面予以监督、检查、指导和效劳。详
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