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风电场生产运营模式管理存在的问题与对策

目录

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正文 1

文1：风电场生产运营模式管理存在的问题与对策 1

2风电场运行维护的特点 2

3风电场生产经营管理现状 2

4风电场生产运营模式管理对策 3

4.1进行风电场标准化作业体系的建立健全 3

4.2提高员工的专业技术水平 4

4.3加强技术监控 4

文2：浅析风电生产运营模式管理 5

一、风电场生产经营管理现状 5

二、风电场远程监控及运行维护优化系统 6

三、创新检修管理思路 6

五、分析 9

六、总结 10

原创性声明（模板） 10

正文

风电场生产运营模式管理存在的问题与对策

文1：风电场生产运营模式管理存在的问题与对策

1引言

目前我国风力发电的开发和利用力度在不断加大，这不仅是由于风能是一种清洁型能源，而且由于我国的风能储量比较丰富。但是在目前在对风能进行开发和利用以及进行风电场建设运营管理的过程中却出现较多的问题，影响了风能开发和利用以及风电场的运营安全与经济性，需要针对这些问题进行有效解决。

2风电场运行维护的特点

目前比较常见的运维模式主要有以下几种：一是全委托模式。此种模式就是将风电场的所有运行维护工作委托给具有丰富维护经验的风机设备厂商或者具有相关资质的第三方，而且此厂商或第三方还具有强大的备件供应能力和优秀的技术储备，运用此种模式可以有效减少风机业主的运维人工成本，并且有效提高风机的运行效率和利用率，但是会需要支付较高的委托费用。第二种模式就是独立运维模式。就是风电场自己进行检修队伍的组建，并定期进行风机的运行和维护工作，此种模式虽然不用花费委托费用，实现了运维费用的降低，但是需要支付一定的人工费用，而且容易由于技术储备以及备件不足等问题而增加风机的停机时间，降低风机的运行效率和利用率。第三种模式就是部分委托模式，就是将风机的维护工作与检修工作分离，将前者采用委托模式，而后者则自己进行，实现灵活的管理，而且可以集中自己的优势来进行故障处理以及检修技术的改进，但是此种模式容易由于具有较少的检修人员而导致在风机故障较多的特殊情况时而导致风机故障由于不能及时处理而影响风机的运行效率。

3风电场生产经营管理现状

目前风电场生产经营管理中存在以下问题：一是专业水平比较低。正如前文所述，由于小型风电场中具有较少的工作人员，风电场的各项技术也相对较为落后，也就没有有效的人才培养计划以及足够的实践机会来进行具有较高专业水平的人才的培养。而且由于风电场通常建设于比较偏远且环境比较恶劣的位置，加之待遇等水平比较低，无法有效吸引足够的具有较高专业技术水平的人才。二是运维管理的难度比较大。这主要是由于在目前风电场运行管理经验不足以及相应的体系不够完善的条件下，加上风电场的地理位置没有优势且资源比较缺乏，如果没有做到有效的资源共享，来不及及时掌握全面的生产信息，也会导致管理成本的增加以及管理风险和难度的增大。三是管理规范制度不够健全。大型风电场建设和运维管理仍处于初级阶段，各项管理流程和制度也在逐渐完善的过程中，仍然需要根据风电场自身运行情况和特点来进行总结，并实现规范的管理制度及其统一标准的建立。四是电网接入。风电场在接入电网时需要经过非常长的距离的电网传输，但是目前的末端电网结构通常比较薄弱，容易由于风电的不确定性而对电能质量造成影响，尤其是在目前风电场的装机容量以及机组参数不增增加的形势下更为突出，对风电场的快速发展以及经济运营能力的提升具有严重的制约。五是过度依赖整机厂家。当前风电场运行时间越来越长，这就使得备件与备品的储备难度不断增加；我国风电场大多关键部件的备件与备品过度的依赖整机厂家。同时，随着部件供应商的进一步整合，大部分部件出现了停售或者停产现象，这就造成所生产备品与备件的无法满足市场的需求、备品与备件的价格不断增高。此外，因为大多数风电场的运行环境十分的恶劣，这就使得有的备件与备品难以随意替换，进而导致其它问题发生。风电场电力系统的运行管理模式并不符合自身的实际情况，仅是机械地参考运用同类型的电站模式，照抄其它形式的电厂管理模式，这就不利于风电场运维管理的质量。

4风电场生产运营模式管理对策

4.1进行风电场标准化作业体系的建立健全

绩效考评管理体系”、“运维人员培训管理体系”、“风电场班组建设规范”、“风电场各岗位定期工作标准”、“两票管理标准”、“设备巡回检查标准”、“设备缺陷管理标准”、“技术监督管理标准”、“交接班管理标准”等作业体系，是目前风电场生产运营管理中需要进行建立和健全的风电场标准化作业体系，而且要确保这些管理体制和标准适合企业自身特色，确保作业体系向立体化以及闭环管理体系发展。

4.2提高员工的专业